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Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización - Coggle Diagram
Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización
Dilemas de tamaño
Grande
Pequeña
Hibrida
desarrollo de nuevas formas organizacionales, con un énfasis en descentralizar la autoridad y reducir los niveles de la jerarquía, combinado con la creciente utilización de la tecnología de la información
Las pequeñas organizaciones tienen una estructura plana y orgánica y un estilo admi- nistrativo de libre flujo que alienta el espíritu emprendedor y la innovación.
Las grandes empresas son estandarizadas, a menudo se administran mecánicamente y son complejas. La complejidad ofrece cientos de especialidades funcionales dentro de la organización para desempeñar tareas de múltiples facetas y elaborar productos varia- dos y complicados
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Burocracia
proporcionó muchas ventajas sobre las formas de organización basadas en el favoritismo, la posición social, las relaciones familiares o los sobornos.
Control Burocratico
Es el uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos para estandarizar el comporta- miento y evaluar el desempeño.
Autoridad racional-Legal
Autoridad tradicional
Autoridad Carismatica
se basa en la devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona y al orden definido por la misma
es la creencia en las tradiciones y en la legitimidad de la posición de las personas que ejercen la autoridad basándose en esas tradiciones
se basa en la creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad para dar órdenes.
Control de tamaño
Formalización
Centralización
se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar deci- siones. En las organizaciones centralizadas, las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior.
se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados.
Razones de personal
comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional. La razón que se estudia con mayor frecuencia es la administrativa
Control de Mercado
ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones
Control de Clan
es el uso de características sociales, como valores compartidos, com- promiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento. Las organizaciones que utilizan el control de clan tienen poderosas culturas que hacen hincapié en los valo- res compartidos y la confianza entre los empleados
Declive Organizacional
condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo.
Atrofia organizacional
Vulnerabilidad
Decadencia del entorno
La decadencia del entorno se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización. Cuando el entorno tiene menos capacidad para apoyar a las organizaciones. Todo El Mundo
Etapas de Declive
Etapas a ciegas
a primera etapa del declive es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo y que puede requerir que la organización se restrinja. La empresa puede tener un exceso de personal, procedimientos engorrosos, o puede haber una falta de armonía con los clientes
Etapa de inactividad
La segunda etapa del declive se llama inactividad en la cual se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño. Los líderes pueden tratar de persuadir a los empleados de que todo está bien
Etapa de acción erronea
En la tercera etapa, la organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente. El no ajus- tarse a la espiral descendente en este punto puede conducir al fracaso organizacional.
Etapa de crisis
En la cuarta etapa, la organización todavía no se ha podido enfren- tar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico. La organización puede experimentar un caos, esfuerzos para regresar a lo básico, cambios marcados y sentimientos de cólera
Etapa de disolución
Esta etapa del declive es irreversible. La organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor personal y la reducción del capita
La vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno. Esto les sucede a menudo a las pequeñas organizaciones que no se han establecido totalmente. Empresas Pequeñas
La atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas. La capacidad de la organización para adaptarse a su entorno se deteriora. Empresas Grandes
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