Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Пирамида потребностей стартапа (перевод статьи, автор Sean Ellis) - Coggle…

- - - - Пол Грэм: мантра успешного стартапа Пола — «делайте вещи, которые хотят люди»
      - Стив Бланк: в своей книги Стив пишет: «Подтверждение клиентов доказывает, что вы нашли группу потребителей, кому нужен ваш продукт, с помощью получения оплат от этих потребителей»
      - Марк Андерссон: несколько лет назад Марк написал следующее:»Жизнь любого стартапа можно разделить на две части: до соответствия продукта в рынку и после. Пока вы еще в первой части пути, то делайте все, что требуется, чтобы найти соответствие вашего продукта рынку. Увольняйте/нанимайте людей, переписывайте ваш продукт, меняйте целевой рынок, говорите потребителям нет, когда вы не хотите этого, говорите потребителям да, когда вы не хотите этого, поднимайте очередной раунд инвестиций — все, что потребуется»
- - - - До достижения соответствия критически важно быть очень экономными и фокусировать все ресурсы на том, чтобы ваши пользователи полюбили ваш продукт (то есть были очень расстроены в случае недоступности им вашего продукта). В этот период жизни избегайте найма руководителя отдела маркетинга и руководителя отдела продаж
        
        Они лишь ускорят темпы прожигания денег, но маловероятно, что смогут сильно помочь в построении продукта
        
        В этот период времени вам (основателям) лучше всего вовлечь существующих и желаемых пользователей в процесс создания продукта, который станет для них продуктом из разряда «must have».
        
        Иногда это просто и требует лишь фокусировки на самых востребованных частях вашего продукта, но часто это требует значительных изменений или, возможно, даже изменения концепции продукта