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Relaciones Interorganizacionales - Coggle Diagram
Relaciones Interorganizacionales
Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
Ecosistema Organizacional
Un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. Una empresa puede crear su propio ecosistema
Las empresas prósperas entablan relaciones con muchas otras organizaciones, cruzando las fronteras de los negocios tradicionales.
Dependencia de recursos
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes y tratan de influir en el entorno para tener esos recursos. Las organizaciones prosperan luchando por su independencia y autonomía. La teoría de la dependencia de los recursos dicta que cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía,
Redes de colaboración
Es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
Entre las razones clave están compartir riesgos al entrar en mercados nuevos, montar nuevos programas caros y reducir costos, y mejorar el perfil de la organización en industrias o tecnologías
depender de otra empresa no aumenta los riesgos, por el contrario, los reduce. Las dos partes pueden obtener más valor. Al mezclarse en un sistema de relaciones interorganizacionales, todas mejoran porque se ayudan unas a otras.
Ecologia Poblacional
Una población es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y de resultados. Las organizaciones de una población compiten por recursos parecidos o clientes similares
Proceso de Cambio Ecologico
Variación
Selección
Retención
la conservación e institucionalización de formas organiza- cionales selectas. Ciertas tecnologías, productos y servicios se valoran mucho en un entorno
apenas algunas variaciones, que sobreviven largo tiempo. Algunas se adaptan mejor al entorno; otras rinden beneficios y así encuentran un nicho y consiguen en el entorno los recursos que necesitan para sobrevivir.
Significa la aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
Institucinalismo
explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno. El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés
Similitud Institucional
La similitud institucional, que en la bibliografía especializada se llama isomor- fismo institucional, es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en orga- nizaciones del mismo campo
Fuerzas miméticas
la presión por copiar o seguir el ejemplo de otras organizaciones
Fuerzas Coercitivas
son las presiones externas ejercidas sobre las organizaciones para que adopten estruc- turas, técnicas o conductas de otras
Fuerzas Normativas
son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar las técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces.