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Inteligencia Competitiva - Coggle Diagram
Inteligencia Competitiva
Estratégia e Competitividade
Conceitos de Estratégia
Para Magretta e Stone (2003) e Gimenez(2000). o conceito de estratégia atrai a atenção e gera controvérsias porque a estratégia é tanto arte quanto ciência.
De acordo com Ansoff e McDonnel (1993), paradoxalmente, parece haver uma concordância quanto ao fato de que nao há consenso sobre o que é estratégia, visto que esta se refere a um conceito fugaz e abstrato
Já Whittington (2002) defende que o próprio volume da literatura que versa sobre esse tema demostra as dificuldades de se abordar a questão.
Os 5Ps da Estratégia por H. Mintzberg: cada um dos Ps é uma abordagem diferente de estratégia.
Plan (Plano): Pode ser entendida sob a ótica de uma orientação com base em uma diretriz que visa assegurar os objetivos de forma consistente e deliberada. Em geral, tem-se uma meta inicial, que necessita de meios, atividades, ações para ser alcançada. Com o objetivo preterido e os modos para atingi-lo surgem as estratégias como planos.
Ploy (Pretexto): A estratégia também pode ser considerada um pretexto, ou manobra, que desempenha a função de um estratagema que ira enfraquecer ou eliminar a concorrência.
Pattern (Padrão): Quando uma empresa estabelece uma repetição no seu comportamento frente ao mercado,desenvolvendo do atributo de confiabilidade, ela está utilizando o conceito de estratégia como padrão. Essa estratégia tende a proporcionar credibilidade à campanha.
Position (Posição): Definir uma forma de negócio de acordo com a sua localização, interação com os consumidores, colaboradores e fornecedores,bem como relação com os concorrentes.Isso permite que a corporação possa usufruir do conjunto de forças dos ambientes internos e externos para direcionar e fortalecer a sua atuação no mercado.
Perspective (Perspectiva): É aquela que reúne uma série de características da empresa, como normas e valores, visando agregar qualidade e valor ao produto. A natureza dessa estratégia é coletiva, já que suas ações exigem o envolvimento de todos os colaboradores.
Estratégia genérica: Michael Porter, fazendo uso de conceitos de análise microeconômica, analisou o escopo competitivo das empresas e o tipo de abordagem que elas adotam para garantir vantagem competitiva. São eles:
Foco. No custo e na diferenciação
Conceito de Michael Porter:
Fundamentos da Estratégia
Ambiente
Sobrevivência da empresa: clientes e consumidores
Risco para a empresa: alteração no ambiente
Estrutura do ambiente segundo Johnson, Scholes e Whittington
Macroambiente: Fatores políticos, econômicos, tecnológicos, ambientais, entre outros
Indústria: organizações que produzem o mesmo bem ou serviço.
Concorrentes e mercado: Grupos estratégicos (competem) e segmento de mercado (grupo de clientes).
Genérico:Nesse ambiente são analisadas as forças de ação indiretas que afetam a todos.
Competitivo: Já nesse ambiente, o foco recai sobre a atividade da organização e as variáveis relacionadas a empresa.
Marketing
Por Carlos Bertero e Isadora Curado: Atividade que deve informar o mercado sobre os produtos, realizar estudos sobre esses mercados e traçar planos de como clientes podem ser atingidos, influenciados e motivados a comprar produtos.
A atividade de vendas é a etapa conclusiva desse processo. O sucesso e o desempenho de ambas as atividades, marketing e vendas, só poderão estar assegurados quando se efetua a venda.
Liderança em custo:
Ganho de escala e eficiência.
através do ganho de escala, e eficiência na produção o Produto fica mais barato e consequentemente vantagem sob a concorrência.
Conceito da Diferenciação
Conceito da diferenciação: Através de uma diferenciação do produto o consumidor pagará mais por ele. Ex: iPhone.