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Capitulo 2.4 Pivotar - Coggle Diagram

- - - - Comenzando solo con el MVP, Votizen estaba en un buen punto de partida y, sin la oportunidad de mejorar las métricas, era demasiado pronto para girar.
        
        La primera ronda de optimización llevó a mejoras importantes en cada métrica. Pero el segundo período de optimización, que costó mucho más tiempo y dinero, llevó apenas a un bache en las métricas.
        
        Este es un signo de giro: habían tomado la idea actual tan lejos como pudieron
        
        A partir de las entrevistas con los usuarios, Votizen tuvo otra idea: se centró en una forma de permitir que los votantes contacten a sus representantes electos fácilmente
        
        A pesar de que su nuevo producto era solo un MVP, aún mostraban enormes mejoras con respecto a la versión más optimizada de su último producto.
- - - - El equipo de productos debe informar sobre sus esfuerzos de optimización de productos a lo largo del tiempo, y el equipo de negocios debe informar sobre sus conversaciones con los clientes.
- - - - Sin embargo, muchos empresarios que giraron con éxito lo que habían hecho antes. ¿Por qué es tan difícil pivotar?
        
        Las métricas de la vanidad engañan a los empresarios sobre cuánto progreso están haciendo.
        Las startups carecen de hipótesis claras sobre qué métricas necesitan golpear.
        Los empresarios temen rechazar una idea antes de que tenga una oportunidad real de demostrar su valía.