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0.3 Planeación Operativa - Coggle Diagram
0.3 Planeación Operativa
01.3.1 Concepto
Es una de las etapas fundamentales de la organización.
en esta etapa se establecen los planes básicos a aprender con la organización.
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3.1.2. Concepto de presupuesto
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado.
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3.3 Proceso de elaboración de presupuestos
La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo.
3.3.1. Elección de periodos.
3.3.2. Organización de la preparación del presupuesto.
3.3.3. Ejecución de los presupuestos.
3.3.4. Control de los presupuestos
3.4. Presupuesto base cero
Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro, toma la decisión de asignar los recursos destinados a aréas indirectas de la empresa.
3.4.1. Análisis costo-beneficio
Mide la relación entre el coste por unidad producida de un bien o servicio y el beneficio obtenido por su venta.
3.5. Presupuesto maestro
3.5.1. Concepto
Consiste en un conjunto de presupuestos que buscan la administración de la utilidad o pérdida que se espera tener a futuro.
3.5.2. Elementos que lo integran
- Presupuesto de Operación.
- Presupuesto Financiero.
3.6. Presupuesto Operativo
Se presupuestan aquellas partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la empresa.
3.6.1 Presupuesto de ventas
Se trata de un documento que ofrece estimaciones de niveles de venta y ayuda a conocer la rentabilidad de la empresa.
3.6.2. Presupuesto de producción
Es un documento por el cual se prevé el nivel de fabricación de existencias o realización de servicios.
3.6.3. Presupuesto de materia prima
Es un tipo de presupuesto que limita la cantidad de materias primas que adquiere una empresa. su objetivo es optimizar los recursos y realizar un seguimiento de las ventas y el inventario
3.6.4. Presupuesto de mano de obra
Trata de diagnosticar las necesidades de recursos humanos y como actuar, de acuerdo con dicho diagnóstico, para satisfacer los requisitos de producción planeado.
3.6.5. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
Se elabora con todos la participación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto.
3.6.6. Presupuesto de gastos de operación
Es un documento donde recoge los ingresos y gastos de carácter ordinario de una empresa
3.6.7. Presupuesto de costo de venta
Una vez que se ha calculado la estructura de producción es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal.