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Planificación del proyecto: Diagnóstico FODA - Coggle Diagram
Planificación del proyecto: Diagnóstico FODA
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS FODA
Permite a una organización aproximarse a la visualización y construcción de su futuro.
Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Elementos:
La identificación de la visión y misión
El análisis de las condiciones internas y externas.
La formulación de estrategias su implantación y control.
Etapa:
Análisis ó un diagnóstico de la situación como requisito para establecer cualquier pronóstico.
Análisis de las variables: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
EL MEDIO AMBIENTE Y EL ANÁLISIS FODA
Se debe tener en cuenta el entorno, conocer sus elementos y tratar de relacionarlos entre sí.
Entornos que inciden en una empresa:
Entorno interno.
Estructura y operación de la empresa, incluye tanto los recursos disponibles, cómo las áreas funcionales. (Fortalezas y Debilidades)
Entorno externo.
Economía, política, cultura, tecnología, el marco y regulaciones legales, etc. (Oportunidades y Amenazas)
La administración de una organización debe visualizar por igual y de manera oportuna el FODA.
Entre más información, la aplicación del análisis FODA será más efectiva y de mayor utilidad.
VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES
Deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño.
OPORTUNIDADES
Circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organización.
FORTALEZAS
Es algo en lo que la organización es competente, generando ventajas o beneficios presentes y claro.
AMENAZAS
Factores del entorno que ponen
en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos.
CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS FODA.
Es recomendable que el análisis sea elaborado por un equipo (3 a 5 de personas).
Los criterios de análisis que se establezcan de inicio, deben ser claros.
Los criterios establecidos deben ser consistentes.
Se recomienda para el análisis de los criterios y sus variables elaborar una matriz.
El análisis debe ser realizado en un período razonable y definido.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA
Identificación de los criterios de análisis.
Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables.
Asignación de una ponderación para cada una de las F.O.D.A
Cálculo de los resultados
Determinación del balance estratégico.
Graficación y análisis de los resultados
Obtener conclusiones