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Fondamentaux GDP - Coggle Diagram
Fondamentaux GDP
cycle de vie
objectif
contenu technique précis
documentation contractuelle
livrables
revue
validation phase
phase 0
présemption de faisabilité
phase A
phase de faisabilité
phase B
phase projet
phase C
phase développement
phase D
phase série
phase E
phase d'exploitation
phase F
phase de démantèlement
synoptique des phases
récapitulatif des phases
progression projet = 3C
Conduire (développement projet)
Conclure (réalisation/transfert)
Cadrer (études faisabilité)
capitalisation expérience
amélioration conduite de projet
Méthodes
organigramme technique
décomposition du projet
sous-ensemble
produits
lots de travaux
tâches
management délégatif
base dialogue
règle SMART
Spécifiques
mesurables
atteignables
réalistes
temporels
planning
planning d'ensemble = phase projet
planning détaillé = ensemble activité/tâches
planning tendance = suivi
planning d'ensemble
diagramme GANTT
planning détaillé
planning PERT
planning de tendance
suivi tendance évènement
suivi des coûts
courbe en S
phase démarrage
phase de croissance
phase de décélération
courbes suivi budgétaire
courbe prévisionnelle de réalisation
date contractuelle fin projet
dépenses prévues
courbe réelle de réalisation
coût prévisionnel et date prévisionnelle achèvement
dépenses jour J
courbe d'avancement physique
coût budgété du travail effectué
dépenses non utilisés
Risques
organisationnel (coûts/délais)
technique (sûreté fonctionnement)
Tableau de bord
Objectifs
piloter
contrôler
respecter
analyser
mesurer
exploiter
évaluer
indicateurs de gestion
état situation
tendance
objectif à atteindre
à ne pas dépasser
à atteindre = cible
de niveau = le seuil
indicateurs de résultats
indicateurs de moyens
présenter
donner des informations
présenter des indicateurs/courbes/tableaux
Projet : processus unique
unique: création/innovation
activités coordonnées : tâches
date => durée
exigence : cahier des charges/besoins
ressources : RH/matérielles
place du projet
enjeu essentiel
forte concurrence
fédère ensemble entreprises
image entreprises effacer
différents projets
relation "projet-entreprise" = faible
projet = entreprise
constitution équipe
direction
chef de projet
juriste/commercial
responsable qualité/secrétaire
responsable technique = pôle technique
contrôleur projet = pôle gestion
parties prenantes
client/fournisseur = contrat
groupe projet
conduire un groupe
phases évolutions
phase forming (socialisation
phase storming (détermination objectifs)
phase norming (cohésion de groupe
phase performing (développement)
phase d'adjourning (démantelement)
triangle d'or
performance (technique)
réalisation
coûts (économique)
objectif économique
délais (temporelle)
date livraison
Caractéristique projet
fortes incertitudes
produit unique
solutions novatrices
types de projet
ouvrage (client unique)
produit (éphémère)
organisationnel (temporaire)
non-qualité
dérive des coûts
objectif économique non respecté
dérive planning et coûts
délai non respecté
équilibre difficile
conséquences judiciables
structure organisartionnelle
divisionnelle
organisation en division
matricielle
organisation métier/projet
relation client-fournisseur
organisation projet
client = reçoit
fournisseur = procure
organisation industrielle
maître d'ouvrage = globailité des travaux
directeur
maître d'oeuvre = exécution des travaux
personne physique/morale