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LA FUNDACIÓN DE PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES image, image,…

- - - - Naturaleza
        
        • Conduce hacia mejoras continuas mediante planes estructurados y delimitados para determinar el éxito o fracaso.
        • Se disminuyen los factores de riesgo y contingencias administrativas.
    - - Importancia
        
        Es pieza fundamental para las subsecuentes etapas, pues de no llevarse a cabo, no habrá́ nada que organizar, nada que dirigir y nada que controlar.
    - - Conjunto
        
        1) Programas: Planes de secuencia de actividades.
        2) Procedimientos: Cronología y orden de actividades.
        3) Metas: Fines alcanzables en un tiempo determinado.
        4) Políticas: Guías para orientar la acción.
        5) Objetivos: Dirección de esfuerzos para alcanzar una meta.
    - - Propósito
        
        -Decidir donde se van a aplicar los recursos.
        -Qué estrategias se van a llevar a cabo para adaptar los cambios.
        -Cómo se van a coordinar las funciones a realizar.
    - - ¿Qué es?
        
        Es una función administrativa que suministra los medios con que los RH manejan problemas de un ambiente complejo, dinámico y constante. Determina el presente de acciones futuras que se van a realizar a partir del objetivo. Puntualiza qué se va a hacer con lo que va a hacerse.
    - - Principios
        
        1) Factibilidad: Planeas acorde con la realidad y medio.
        2) Objetividad y cuantificación.
        3) Flexibilidad: Margen de holgura.
        4) Unidad: Sujetos al plan general.
        5) Del cambio de estrategias: Tiempos establecidos.
    - - Esquema
        
        Propósito, estrategias, planes, programas, procedimientos, metas, políticas, objetivos, presupuestos.
- - - - 1) La Función técnica: encargada de la producción, fabricación y transformación.
        2) La función comercial: encuentra las actividades de compras, ventas y permutas, entre otras.
        3) La función financiera: encomienda tareas relacionadas con la búsqueda y administración de capitales.
        4) La función de seguridad: dedicada a la protección de bienes y de personas.
        5) La función de contabilidad: velara por los inventarios, los costos, los estados financieros y demás.
        6) La función administrativa: ocupada de las acciones de previsión, organización, mando, coordinación y control.
    - - -Dirección.
        -Administración y/o Recursos Humanos.
        -Producción.
        -Ventas y/o Marketing.
        -Contabilidad y/o Finanzas.
        -Informática (Tic´s).
    - - Son agrupaciones de actividades, de carácter homogéneo y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales. Dirección, producción, finanzas, marketing y recursos humanos suelen mencionarse como las funciones básicas, pero no únicas en razón de las características particulares de cada empresa.
- - - - -Al ser una organización en crecimiento surgen especialistas y áreas funcionales.
        -Existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas.
        -Se utiliza la delegación de funciones y se establecen niveles jerárquicos.
    - - -Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones.
        -La complejidad de la administración crece, requiere un gran número de áreas donde diversos profesionales y especialistas realicen cada función.
        -La delegación y descentralización es imprescindible, existen divisiones, unidades de negocio, etc.
    - - -El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores.
        -Los problemas de producción, finanzas, ventas y personal, el propietario los resuelve y realiza las actividades a estas funciones.
        -La centralización en la toma de decisiones y ejecución de actividades es característica.