La función de Planeación de los Recursos
Empresariales
Planeación
función administrativa básica que suministra los medios con que los recursos humanos manejan los problemas de un ambiente
complejo
siempre constante
dinámico
planear
Determinar en el presente que acciones futuras se van a realizar ante un objetivo fijado
Conjunto de
procedimientos
metas
programas
políticas
estrategias
objetivos
Principios de la Planeación e Importancia en las Organizaciones
importancia
pieza fundamental para las subsecuentes etapas, pues de no llevarse a cabo, no habrá nada que organizar, nada que dirigir y nada que controlar
acciones para hacerla
Qué estrategias se van a llevar a cabo para adaptar a las organizaciones a los cambios del medio para su sobrevivencia
Cómo se van a coordinar las funciones a realizar de tal forma que se optimicen los recursos
Decidir donde se van a aplicar los recursos
Primer función del proceso administrativos
Necesita de toma de decisiones
Flexibilidad
Unidad
Objetividad y Cuantificación
Del Cambio de Estrategias
Factibilidad
Misión
Visión
razón de ser de la empresa u organización de que se trate dentro de la sociedad
genera compromisos, valores
debe ser corto, claro y conciso
Elementos bajo los cuales se construye
Historia: Logros, fracasos, políticas de la empresa
Preferencias de los propietarios
Entorno: Siempre va a influir en el desempeño de la organización
Recursos de la empresa: son fundamentales para definir la misión de la empresa
Competencias: principales campos de acción y de competencia en que opera la organización ya sea industrial, tipos de producto, segmento de mercados, etc.
Cumple requerimientos
Establecer formas y normas para que el personal pueda cumplir con sus actividades
Contribuir a la unificación de la organización
Identificar y delimitar el campo de acción
Permitir conocer objetivos y valores con que cuenta la organización
Motivar al personal
forma como la organización se visualiza en un periodo determinado
Áreas funcionales de una empresa
agrupaciones de actividades, de carácter homogéneo y coordinado, que se realizan para alcanzar los objetivos organizacionales
funciones básicas
Finanzas
Marketing
Producción
Recursos humanos
Dirección
Funciones esenciales de toda empresa
función financiera
función de seguridad
función comercial
función de contabilidad
función técnica
función administrativa
previsión, organización, mando, coordinación y control
inventarios, los costos, los estados financieros
protección de bienes y de personas
tareas relacionadas con la búsqueda y administración de capitales
actividades de compras, ventas y permutas
encargada de la producción, fabricación y transformación
en una empresa típica suelen ser
Dirección
Administración y/o Recursos Humanos
Producción
Ventas y/o Marketing
Contabilidad y/o Finanzas
Informática (Tic´s)
otras
Servicios legales, Comercial, Innovación, Servicio al cliente, Control interno, Logística, Ventas, Sistemas, Publicidad, Investigación & Desarrollo, Compras, Distribución, Comunicaciones, etc.
Complejidad de la empresa y su tamaño
mediana empresa
empresa grande
lmicro o pequeña empresa
la complejidad de la administración crece
la delegación y descentralización es imprescindible
imposible que una sola persona tome todas las decisiones
necesidad de aplicar técnicas administrativas
delegación de funciones y se establecen niveles jerárquicos
surgen especialistas y áreas funcionales
Los problemas de producción, finanzas, ventas y personal son tan reducidos, que el propietario puede resolverlos y realizar las actividades inherentes a estas funciones
característica a centralización en la toma de decisiones y ejecución de actividades
dueño dirige y conoce a todos los trabajadores
DALIA SARAHI GUTIERREZ VALDES LIA8