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MEJORAMIENTO DE PROCESOS - Coggle Diagram
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
DIAGRAMA DE PARETO
Es una gráfica que organiza valores, los cuales están separados por barras y organizados de mayor a menor, de izquierda a derecha respectivamente.
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:check: permite asignar un orden de prioridades para la toma de decisiones de una organización y determinar cuáles son los problemas más graves que se deben resolver primero. :check: Su finalidad, es hacer visibles los problemas reales que están afectando el alcanzar los objetivos de la empresa y reducir las pérdidas.
Un inspector que trabaja para un fabricante de ropa investiga las fuentes de defectos de la ropa para definir la prioridad de los proyectos de mejora. El inspector da seguimiento al número y tipo de defectos en el proceso.
Un ingeniero crea un diagrama de Pareto para priorizar los defectos que encontró el inspector
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ELEMENTOS :check:El eje Y iquierdo es la frecuencia del problema :check:El eje Y es la parte derecha del porcentaje acumulado del numero total de ocurrencias :check:La parte inferior del eje X muestra los problemas, quejas, defecros o despedicios que se presentaron.
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PASO A PASO :check:Seleccionar aspecto analizar :check:agrupar datos :check:ordenar datos :check:añadir valores porcentuales :check:agregar porcentajes acumulados :check:construir el diagrama de pareto
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DIAGRAMA CAUSA Y EFFECTO
llamado diagrama de cola de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal.
es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de sistemas
PASO A PASO :check:determinar problema analizar :check:determinar grupo de personas que deben intervenir en el analisis :check:convocar al grupo anunciandoles el problema concreto que se va analizar
:check:Analizar las relaciones causa-efecto :check:comunicar las relaciones causa-efecto :check:facilitar la solucion de problemas desde el sintoma hasta la causa y luego asta la solucion
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LISTA DE VERIFICACION
Son listas diseñadas para la realización de actividades repetitivas, ya que permiten controlar el cumplimiento de una lista de requisitos o recopilar datos de forma ordenada y sistemática
Se utilizan para realizar verificaciones estandarizadas de actividades o productos, o verificaciones de rutina, asegurándose de que el operador o inspector no olvide ningún punto importante.
PASOS :check:Determinar claramente el proceso sujeto a observación :check:Definir el período de tiempo durante el cual serán recolectados los datos :check:Diseñar una forma que sea clara y fácil de usar. :check:Obtener los datos de una manera consistente y honesta
EJEMPLO: La fábrica de muñecas “Muñecas para todos, S.L”, ha identificado que los defectos más comunes en el momento de la fabricación de un tipo de muñecas son: :check:Pintura movida en los ojos. :check:Cabello mal cosido :check:Brazos mal encajados. :check:otros
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