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Metodologías, Caracteristicas, Ventajas, Caracteristicas, Ventajas,…
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Ventajas
Intercambiar personas, experiencias o mejores prácticas
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Estandarizar las actividades a realizar en las fases del ciclo de vida del proyecto, simplificando los procesos de gestión y reduciendo la burocracia
Asegurar un proceso visible y controlado, repetitivo, eficiente y predecible
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Caracteristicas
Cohesión: Otro punto extremadamente importante. El secreto para aplicar bien la metodología ágil es contar con un equipo muy cohesionado. Un consejo: es muy recomendable que el grupo sea pequeño (máximo 10 personas)
Funcionalidad: En proyectos ágiles, el trabajo se fragmenta en partes que se priorizan y se desarrollan durante un periodo de tiempo corto (entre 1 y 4 semanas), denominados «sprints«. Una de las máximas en las metodologías ágiles es la de anteponer el valor aportado al producto sobre otras tareas (documentación extensa, burocracia en procesos, etc).
Conocimientos: Como podemos ver, sin duda las metodologías ágiles pueden optimizar muchísimo la gestión de un proyecto pero recuerda que no pueden prescindir de un determinado contexto ni de valores y conocimientos para funcionar correctamente. Si deseas emplear una metodología ágil, primero tendrás que interiorizar sus valores y seguir siempre sus reglas de buen uso.
Comunicación: Es fundamental, que el cliente forme parte integrante del proyecto ya que, cuando se trata de un desarrollo totalmente nuevo es probable e incluso, normal, que los requisitos y las funcionalidades puedan necesitar cambios y ajustes.
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Ventajas
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Contacto estrecho entre todos los involucrados, especialmente los clientes
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Desventajas
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Sin un plan a largo plazo, los plazos son difíciles de cumplir
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Desventajas
Debido a que el proyecto se realiza en la mayor parte en forma práctica, muchas veces se abusa de ella cayendo en la rutina y perdiendo interés e importancia.
Necesita mayor dedicación, habilidad, creatividad, tiempo y materiales para su desarrollo, aspectos difíciles por las míseras recompensas económicas
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La metodología de un proyecto consiste en todos los pasos que se recogen a la hora de la planificación y gestión de un proyecto. Esta suele recoger desde la gestión de recursos hasta la coordinación del equipo de trabajo, o incluso la relación con todos los interesados en los resultados del proyecto.
La gestión de proyectos necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar errores y aumentar su eficacia. Entre las metodologías para la gestión de un proyecto más eficientes se encuentran: PMBOK, el diagrama de Gantt y CCPM.
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Las metodologías tradicionales, como su nombre nos indica, son las que se han usado toda la vida. Buscan imponer disciplina al proceso de desarrollo de software y de esa forma volverlo predecible y por ello eficiente.
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Los marcos de trabajo (frameworks) y metodologías ágiles se caracterizan por ser adaptativas y flexibles, esto significa que no son reticentes a los cambios, al revés, los imprevistos son eventos esperados que aprenderás a acoger con gran normalidad.