Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo centrado en la misión - Coggle Diagram
Liderazgo centrado en la misión
Dirigir equivale a impulsar el compromiso con una misión y desarrollar a los colaboradores para que estos puedan asumir la misión como verdaderos lideres.
El líder es aquel que tiene la responsabilidad directa de llevar a término una misión de la cual participan sus colaboradores.
Dimensiones:
proceso de aprendizaje en el que los directivos y sus colaboradores generan nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos de forma progresiva, hasta que todos asumen la misión.
Compromiso
Compromiso personal:
del líder con la misión, puede ser el mismo en un director general, en un mando medio o en el personal de base.
Transmitir el compromiso:
los colaborares deben conocer, ver y palpar el compromiso de sus jefes, con en el tiempo se vuelve una regla no escrita.
Crear sentido de urgencia:
se debe concretar el compromiso en retos específicos y exigentes. con valores con los que líder y colaborador se sienten comprometidos.
Actuar con consistencia:
coherencia entre los elementos que componen una misión y la perseverancia para buscar la excelencia en todos ellos,
Cooperación
Identificar interdependencias:
se debe determinar qué necesitamos los unos de los otros para realizar la misión del conjunto, la misión exigirá acciones de cooperación.
Definir compromisos de apoyo:
la cooperación en la misión debe ser a su vez concretada por el líder en compromisos de cooperación, para eso es necesario una negociación de expectativas.
Hacer un seguimiento proactivo:
Identificar y conciliar los elementos de cooperación en las distintas relaciones que pueden cambiar por reorganizaciones internas o cambios en el entorno.
Evaluar el servicio:
el líder debe evaluar el servicio prestado para hacer mas efectivo y eficiente su apoyo, con el objetivo de realizar un diagnostico constructivo para la mejora continua.
Cambio
Identificar necesidades de cambio:
el compromiso con la misión exige excelencia que lleva al cambio buscando la mejora y el desarrollo, requiere un equilibrio entre la profundización de la ya conocido y el replanteamiento creativo.
Cambio personal:
lo que cambia no son las empresas, estructuras o procesos; son las personas, el líder se esfuerza por mejorar y cambiar personalmente para llevar a cabo la misión.
Promover el cambio en los colaboradores:
el líder posee la autoridad que le legitima para promover el cambio en sus colaboradores, realiza el coaching (coach de su gente).
Generar nuevos lideres:
este paso culmina el éxito del cambio, el líder debe conseguir que sus colaboradores se conviertan en nuevos lideres de la misión y promotores de cambio.
No se puede decir que el LCM se haya conseguido de una vez y funcione igual para siempre.
Las personas y las circunstancias cambian, por lo cual siempre habrá que estar reforzando el proceso.