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TEORIA CLÁSSICA APLICADA Á ENFERMAGEM - Coggle Diagram
TEORIA CLÁSSICA APLICADA Á ENFERMAGEM
01 - O que essa teoria é?
Ênfase
Na visão do Homem Econômico
Na busca da máxima eficiência
Na estrutura organizacional
Fayolismo
Críticas
Manipulação dos trabalhadores
Através de incentivos
Materiais
Salariais
Excessiva unidade de comando e responsabilidade
Objetivo
Aumentar a eficiência da empresa
Através da melhor forma de administrá-la
Complementa o
Taylorismo
Taylor
Foco nas tarefas
"o chão da fábrica"
Fayol
Foco na estrutura
Visão de gerente!
Visão ampla do trabalho de administrar
Análise da função da estrutura organizacional
Estudos da departamentalização
Os departamentos fazem parte da estrutura
O atraso na difusão da teoria
Fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo
Desconhecessem seu princípios básicos
02 - Quem foi o precursor? E a sua história?
Henry Fayol
Nascido em 1841
Em Istambul (Turquia)
Logo após seu nascimento, voltou pra França
Junto de seus pais
Se formou em engenharia
Na Escola Nacional de Minas Saint-Étienne
Criou um centro de estudos
Para discutir temas relacionados com gestão de empresas
Aos 47 anos
Assumiu uma empresa em falência
E conseguiu restruturá-la
Em 1916
Publicou sua principal obra
Administration Industrielle et Générale – Prévoyance, Organisation, Commandement, Ccoordination, Contrôle
Administração Industrial e Geral – Previsão, Organização, Comando, Coordenação, Controle (no português)
Focou seus estudos na únidade de
Comando
Autoridade
Responsabilidade
Visto como obcecado pelo comando
A empresa é vista como sistema fechado
A partir do momento que o planejamento é definido
Como pedra angular da gestão
Difícil imaginar a empresa como parte isolada da gestão
Manipulação dos trabalhadores
Como a Teoria Científica
Tachada como tendenciosa
Buscavam explorar os trabalhadores
05 - Qual a relação dessa teoria com a prática de enfermagem?
Estabelece princípios de um bom administrador
Organizar
Planejar
Coordenar
Comandar
Controlar
Vários setores como microempresas
Cada uma precisa ser
De formas diferentes
Pois cada uma possui
Operações
Diferentes
Funções
Relação com os estilos de liderança
Liberal
Democrática
Autoritária
Estrutura
Rígida
Hierarquizada
Limitada
Estática
As pessoas e as relações
Não são consideradas
Maior preocupação com
Quantidade
Do que com
Qualidade
04 - Qual a estrutura dessa teoria?
Princípios gerais da administração
Subordinação dos interesses individuais gerais
Centralização
Concentração da autoridade no topo da hierarquia
Unidade de direção
Uma cabeça
Para cada conjunto de atividades
Tenham o mesmo objetivo
Um plano
Cadeia escalar
Linha de autoridade vai
Do escalão mais alto pro mais baixo
Unidade de Comando
Cada empregado
Recebe ordens
De um único superior
Ordem
Um lugar para cada coisa
Cada coisa em seu lugar
Remuneração do pessoal
Deve haver satisfação justa e garantida
Para os funcionários
Para a organização
Em termos de redistribuição
Equidade
Amabilidade e justiça
Paea alcançar a lealdade dos funcionários
Disciplina
Depende de
Obediência
Aplicação
Energia
Aos acordos estabelecidos
Comportamento
Respeito
Estabilidade do pessoal
Rotatividade do pessoal
Prejudicial para a eficiência da organização
Autoridade e Responsabilidade
Autoridade
Direito de dar ordens
Esperar obediência
Responsabilidade
Consequência natural da autoridade
Dever de prestar contas
Iniciativa
Capacidade de visualizar um plano
Assegurar pessoalmente seu sucesso
Divisão do trabalho
Especialização
Tarefas
Aumenta a eficiência
Pessoas
Espírito de equipe
Harmonia
Entre as pessoas
São forças para a organização
União
Fatores externos não são levados em conta
Dentro da instituição
Homo economicus
Motivação financeira
Não preocupou-se com aspectos individuais
Motivação
Foram pouco tratadas
Liderança
Comunicação
Muito utilizado nas empresas atualmente
03 - Quais os componentes dessa teoria?
Toda empresa deve ser dividida em 6 funções
Técnica
Conhecida como área da produção
Aspectos de produção de
Bens
Serviços
Comercial
Denominada marketing
Compra
Venda
Dos bens
Produzidos
Pela empresa
Consumidos
Permuta
Administrativa
Coordenação das demais áreas
Fayol considerava essa atividade de
Integração da cúpula das demais funções
Financeira
Busca
Dos recursos financeiros
Utilizados pela empresa
Gerenciamento
Contábil
Registrar contas efetuadas
Elaborar balanço
Estatísticas
Segurança
Conhecida como RH (Recursos Humanos)
Assegurar os bens da empresa
E pessoas envolvidas com a empresa
As funções administrativas devem coordená-las
Sendo
Coordenar
Ligar e harmonizar
Todos os atos e esforços coletivos
Comandar
Dirigir e orientar o pessoal
Para mantê-lo ativo na empresa
Controlar
Cuidar para que para que tudo se realize
De acordo com os planos da empresa
Organizar
Constituir estrutura material e humana
Realizar o empreendimento da empresa
Prever
Visualizar o futuro e traçar programa de ações
Médio e longo prazo
Cada administrador
Não importando a hierarquia
Deveria saber utilizar cada uma dessas funções
Presidente, gerente, etc.
Diferença das funções comandar e coordenar
Chamada de direção