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TEORIA CORPORTAMENTAL/MOTIVACIONAL APLICADA Á ENFERMAGEM - Coggle Diagram
TEORIA CORPORTAMENTAL/MOTIVACIONAL APLICADA Á ENFERMAGEM
03 - Quais são os componentes dessa teoria?
Pirâmide de Maslow
Necessidades de autorrealização
Topo da pirâmide
Realização pessoal
Moralidade
Criatividade
Solução de problemas
Ausência de preconceito
Aceitação dos fatos
Necessidades Psicológicas
Meio da pirâmide
Estima
Auto-estima
Confiança
Conquista
Respeito dos outros
Respeito aos outros
Amor/Relacionamento
Amizade
Família
Intimidade sexual
Necessidades básicas
Base da pirâmide
Segurança
Do corpo
Do emprego
De recursos
Da moralidade
Da família
Da saúde
Da propriedade
Fisiológicas
Sono
Roupa
Repouso
Moradia
Teoria dos dois fatores
Fatores Higiênicos
FATOR EXTRÍNSECO
Inerente á pessoa
Referente ao ambiente que ela trabalha
Bons fatores
Benefícios sociais
Tipos de chefe/gerência
Evitam insatisfações dos colaboradores
Salários
Ambientes de trabalho
Condições físicas
Fatores Motivacionais
FATOR INTRÍNSECO
Tipo de serviço a ser executado
Está sobre o controle direto do trabalhador
Bons fatores
Sentimento de crescimento individual
Reconhecimento profissional
Autorrealização
Provocam satisfação nos colaboradores
Teoria dos estilos antagônicos
Teoria X
Baseada na teoria clássica
Trabalho = mal necessário
Hipótese da mediocridade das massas
Pessoas levam o trabalho como
Fardo
Coisa desagradável
Pessoas tem aversão
Em assumir responsabilidades
Só dão resultados
Se forem premiados ou pressionados
Pessoas não tem ambição
Veem o trabalho como algo pra ganhar dinheiro
Teoria Y
Baseada na teoria comportamental
Trabalho como algo comum a vida
Pessoas altamente competentes
Com alto índice de responsabilidade
Pessoas com maior ambição
Maior probabilidade de assumir cargos de gerência
Pessoas que não precisam de acompanhamento ou pressão
01 - O que essa teoria é?
Behaviorista
Influência da escola psicológica
3 Características principais
Grande ênfase nas pessoas
Preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho
O estudo do comportamento humano
Cada gestor conhece bem cada pessoa envolvida no processo
Homem administrativo
Busca o resultado mais satisfatório
Não apenas uma maneira de resolver
Ninguém atua sozinho
É preciso a interação com outras pessoas
Para atingir o objetivo
Através da cooperação de todos
Pessoas não são vistas como um sistema
E sim parte de um processo
Que considera as necessidades humanas individuais
02 - Quem foi o precursor? E sua história?
Herbert Alexander Simon
Pai da economia comportamental
Escreveu o livro:
"Teoria Comportamental da Administração: o Comportamento da Administração"
Economista estaduniense
Prêmio nobel de ciências econômicas
Pesquisador nos campos
Psicologia cognitiva
Informática
Sociologia econômica
Administração pública
Polímata
Filosofia
Outros colaboradores
Abraham H. Maslow
Desenvolveu a hierarquia das necessidades humanas
Por ondem de prioridade/importância
Em forma de pirâmide
Na base as necessidades mais baixas
No topo as nedessidades mais altas
Frederick Hezberg
Psicólogo
Professor
Teoria dos dois fatores
Duas situações que determinam
Ações das pessoas no trabalho
Douglas McGregor
Dois estilos antagônicos de pessoas
Com personalidades distintas no ambiente de trabalho
05 - Qual a relação dessa teoria com a prática de enfermagem?
Preocupação com o processo
E dinâmica organizacional
Enfermeiro deve
Conhecer sua equipe
Saber organiza-la
Cuidado integral e ampliado
Executado de duas formas
Foco nos procedimentos e raciocínio clínico
Os cuidados ampliados que agrega
Os procedimentos e a clínica
A comunicação e interação com os pacientes
De forma individualizada
Gestão de acordo com as características ambientais de cada instituição
04 - Qual a estrutura dessa teoria?
Trabalhadores mais motivados
Melhoria na produtividade
Redução de custos
Rotatividade de funcionários
Pagamento de recisões
Sistema Likert
4 modelos administrativos
Sistema 2 - Autoritário e Benevolente
Menos rígido e mais condescendente
Motivação por recompensas
Pouca abertura
Sistema 3 - Consultivo
Menos rígido e arbitrário
Aceita participação
Os funcionários podem opinar
Mas a decisão final é do superior
Sistema 1 - Autoritário e Coersivo
Direção autoritária
Confiança em poucos funcionários
Motivação por medo ou castigo
Sistema 4 - Participativo
Sistema aberto e democrático
Incentiva o trabalho em grupo
Há delegação nas decisões
Possibilita maior produtividade
Teoria das decisões
Funcionários
Opinam
Tomam decisões
Teoria do equilíbrio organizacional
Funcionários motivados pelos incentivos
Quanto maior a contribuição
Maior o incentivo