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Quando a inovação incremental conduz a mudança radical - Coggle Diagram
Quando a inovação incremental
conduz a mudança radical
Inovação Radical VS Inovação Incremental
A literatura estabelece uma uma
forte ligação
entre
inovação radical
(a vantagem de ser a primeira) e o
domínio do mercado
.
A crença de que a inovação radical é uma
necessidade absoluta
para as empresas dominarem o mercado, embora tem sida muito validada durante anos em muitas indústrias, tem perdido força, em particular no contexto das
indústrias de alta tecnologia.
A empresa que inovou radicalmente nem sempre é aquela que recebe os benefícios decorrentes da inovação.
As empresas de tecnologia de ponta mostram que inovações incrementais podem ter mais benefícios do que a inovação radical. Ex: Google e Apple.
De acordo com
Schumpeter
(1942), a inovação radical é que faz a diferença entre a
vida
e a
morte
no
mercado
.
A inovação radical levou ao desaparecimento, não só de empresas individuais, mas também de indústrias inteiras. Ex: lâmpadas de óleo
Inovação radical não é um resultado fácil de se obter, requer muito investimentos em P&D para um retorno altamente incerto. Há também uma certa resistência na mudança de rotinas das empresas.
Inovação Incremental
Definida por Banbury e Mitchell (1995)
"refinamentos e extensões de projetos estabelecidos que resultam em preço substancial ou benefícios funcionais para os usuários".
Inovações incrementais podem levar a uma melhoria significativas no preço ou funcionalidade (Dosi, 1993).
A maldição dos inovadores: determinantes
1. Maturidade Tecnológica
O
inicio precoce
pode proporcionar uma vantagem de mercado, no entanto, ao lançar um produto ou iniciar um processo muito cedo corre-se o risco de ser
conduzido ao fracasso.
Deve-se garantir que a esteja madura o suficiente para ser implementada.
O caso da KODAK
Apesar de ter sido a primeira a efetivar a possibilidade da fotografia digital, ela esteve entro os
últimos a aderir à revolução da fotografia digital
, que teve inicio no final da década de 1990 - início de 2000.
Eles pensavam, na época que a fotografia digital não teria força para
substituir
a fotografia tradicional.
Este erro de julgamento custou-lhes a liderança do mercado.
Ao mover-se muito cedo, quando a tecnologia estava
imatura
, não só criou um
risco significativo de fracasso imediato
, como também tal experiência alterou a visão da empresa de tal forma que algumas oportunidades subsequentes foram perdidas.
O produto que obteve sucesso, não foi a
inovação radical original
, pois foi lançada
muito cedo
, quem teve vez foi a
inovação incremental do projeto
.
2. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Na fase inicial, o produto pode ter um relativo sucesso e criar um nicho de mercado.
É necessário estabelecer estratégias que promovam uma mudança no mercado de nicho para o mercado de massa.
Por que é difícil alcançar as massas?
3.Externalidade da Rede
Segundo
Pindyck e Rubinfeld
, há
externalidade de rede
quando a demanda de um consumidor também é influenciada pelas demandas dos outros ou pelo número de consumidores que já adquiriram determinada mercadoria ou serviço.
Externalidade de rede positiva
Externalidade de rede negativa
A externalidade de rede afetam a forma de inserção do produto no mercado.
4.Custo de Comutação
Em relação a escolha entre inovação radical ou incremental, os custos de mudança podem fornecer uma explicação do porquê a inovação radical pode perder para a incremental.
Quando os custos de comutação estão envolvidos e são altos, isso pode
atrasar a adoção da inovação radical
, e até mesmo resultar no mercado sendo tomado por um produto inovador de forma incremental oferecido por uma empresa com mais visibilidade.
5. Know-how - aprender fazendo e o conhecimento não codificado
É um dos
ativos mais valiosos
das empresas. Embora o principal interesse das empresas é mantê-lo em segredo, elas precisam divulgar algum know-how para obter uma
patente
.
O problema é que muitas empresas optaram pela
terceirização
de parte de suas atividades.
Isso explica o
rápido aparecimento de versões piratas
ou
clones de produtos populares
como o iPod.
6. Propriedade Intelectual
As patentes obtidas em inovações radicais podem ser utilizadas para proteger essas inovações de
melhorias incrementais
feitas por outra empresa, desde que essas melhorias sejam mínimas. Ex: Cor.
Se o incremento de melhorias envolvem
mudanças significativas de custo/ou qualidade
, essas inovações incrementais podem ser patenteadas.
Neste caso, o primeiro a chegar não vai ser mais capaz de desfrutar o poder de
monopólio
fornecido pela patente original.
7. Ativos Complementares
São importantes na
salvaguarda do sucesso da inovação
. Podem incluir uma rede de fornecedores ou parceiros de negócios, base de clientes, reputação, etc.
Apple: das amaldiçoadas inovações radicais para o sucesso das inovações incrementais