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Esquema / Índice del plan estratégico para un new business - Coggle Diagram
Esquema / Índice del plan estratégico para un new business
2) Diagnóstico de la organización
3) Revisión del diagnóstico
Bísqueda de ideas de mejora a largo plazo
Mejora de la rapidez y la capacidad
Análisis DAFO
Pobreza
Alcance
Novedad
Necesidad
Desafío
Fase inicio
Objetivos y programas
Alcanzar una cuota de mercado dominante, Conseguir distribuidores y clientes fieles.
Análisis de vulnerabilidad y previsión de imprevistos
Posibles impagos, márgenes de beneficios muy bajos y aparición de competidores. Ofrecer modelos de pago a largo plazo con seguro ante posible impago, reducción de costes y ATC
8) Implementación del plan estratégico
Diseño del plan para cada área departamental
9) Puesta en marcha del plan
10) Revisión y actualización periódica del plan
Diseñar el organigrama y las normas de funcionamiento de cada departamento
1) Entorno de la organización
PESTEL
Población: El distrito tiene una población de 4.083.315 personas, según el censo de 2011.Dicha cifra representa el 4,82% de la población total del Estado. Esperanza de vida=68.5años.
Estilo de vida: Población rural = 72% cuya su dedicación principal es la agricultura através de la cual obtienen sus productos propios.
Renta per cápita: 69.562 rupias (860€).
Religión: Según el censo de 2011 la mayor parte de la población (+/- 80%) se veasociada al hinduismo, mientras que el resto se asocia al islam (+/- 10%) y otros.
Cultura: Humilde, una de las zonas más pobres de la India, donde viven lascomunidades más marginales y vulnerables.
Producto o servicio
Detectar mercados
Sector agrícola:
Agricultura, ganado, silvicultura y tala y pesca.
Sector industrial:
Minería y canteras, fabricación, suministro de electricidad, gas y agua yconstrucción.
Sector servicios:
Comercio, hoteles y restaurantes, vias ferreas, transporte por otrosmedios y almacenamiento, comunicaciones, banca y seguros, etc.
Evolución estimada de la cifra de ventas
Lanzamiento
Evolución de los precios, márgenes y situación económica y financiera
Empresa
Necesaria Inversión económica principal, pequeños márgenes de beneficios adecuando los precios a situación del mercado.
Búsqueda de distribuidores
Mercado
Fluctuación de precios y pobreza en la sociedad
6) Selección de opciones estratégicas de desarrollo
puesta en marcha
Método McKinsey
interrelación de 7 infraestructuras
Aplicación de los recursos (Strategy)
Optimizar el servicio
Vehículos y almacenamiento
Organigrama (Structure)
Funciones y cometidos
Logisticos
Almacenamiento eficiente y transporte
Contables
Financiero y cantidad de producto
Habilidades (Skills)
know how
Conocimientos en contabilidad, permiso de conducir, resolución de problemas de manera eficiente, ATC, habilidades sociales, etc.
Unidades funcionales (Systems)
Sistemas básicos de contabilidad y logística. Big data y CRM enfocado a largo plazo
Empleados (Staff)
Transportistas y logísticos
Valores compartidos (Shared values)
ATC
Estilo (Style)
Cultura de la empresa
Orientada al mercado y el cliente
Método Boston Consulting Group
Relación tasa de crecimiento de mercado-Cuota de mercado relativa-liquidez
Vaca
Productos consolidados, Baja inversión, Cuota de mercado alta
Servicio
Perro
Pocos ingresos y poco peso en el mercado
Interrogante
Cuota de mercado baja, con expectativas de crecimiento altas
Estrella
Gran inversión y gran liquidez
7) Selección del plan estratégico definitivo
Plan definitivo
Entorno competitivo (mercado y producto)
Mercados de actuación
Agricultura, comercio y restauración
Productos que deberán ser desarrollados
Servicio de recogida, almacenamiento y transporte de materias
Condiciones que debe cumplir la organización
Tiempos mínimos de entrega, máxima capacidad de almacenamiento y óptimo servicio al cliente
4) Plan de continuidad
5) Revisión del plan de continuidad
"Think different" (innovación)
vehículos especializados para el cultivo
Largo plazo
Aclarar y concretar ideas de mejora
Estimaciones de valor, costes o inversiones necesarias
Rapidez
De recogida y entrega mediante vehículos mejores. Necesaria inversión mayor.
Capacidad
Aumento de la disponibilidad de almacenaje y capacidad de alcance en cuanto a espacio y número de personal. Necesaria gran inversión.