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A quel niveau s'opèrent les choix stratégiques des entreprises ? -…
A quel niveau s'opèrent les choix stratégiques des entreprises ?
Stratégie globale
Diversification (nouveaux DAS)
Diversification concentrique (liée)
Nouveau produit
Avantages
Pouvoir sur le marché
Risques
Absence des compétences
Nouveau marché
Avantages
Nouveaux clients
Risques
Mauvaise exploitation du segment de clientèle
Diversification conglomérale (non liée)
Avantages
Répartition des risques
Risques
Investissement
Nouvelles compétences
Spécialisation (un seul DAS)
Avantages
Position de Leader
Image d'expert
Risques
Dépend d'un seul activité
Marché saturé
Stratégie par DAS (Domaine d'Activité Stratégique)
Domination par les coûts (prix plus bas)
Avantages
D'avantage de clients
Position dominante sur le marché
Risques
Moins de bénéfices
Différenciation (avantage concurrentiel)
Epuration
Valeur inférieur aux concurrents
Sophistication
Accroître la valeur d'un produit
Focalisation (segment de marché spécifique)
Coût réduits
Différenciation
Protéger de la concurrence
Chaine de valeurs
Externalisation
Intégration