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MODELO GENERAL DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
DIFERENCIACIÓN ENFOCADA
SATISFACE LAS NECESIDADES ÚNICAS
CIERTOS CLIENTES O DE UN MERCADO ESPECÍFICO
COMPITE EN UN NICHO ESPECÍFICO
LIDERAZGO EN COSTOS
O A UNO MÁS BAJO QUE EL DE LOS COMPETIDORES
AL PRECIO MÁS BAJO POSIBLE
OFRECIENDO BIENES O SERVICIOS AL PRECIO MÁS BAJO POSIBLE
DIFERENCIACIÓN
COMPITE OFRECIENDO BIENES O SERVICIOS
CLIENTES PERCIBEN
IMPLICA QUE LA EMPRESA
LIDERAZGO EN COSTOS ENFOCADA
CLIENTES ESPECÍFICOS OFRECIENDO BIENES Y SERVICIOS
PRECIO TAN BAJO O MÁS BAJO QUE LOS DE LOS COMPETIDORES
COMPITE EN UN NICHO GEOGRÁFICO
TAREAS Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
DESARROLLAR ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN DE MERCADO
PREPARAR EL PLAN ESTRATÉGICO
ELEGIDO ALGUNAS DE ELLAS
ELABORAR POR ESCRITO EL PLAN ESTRATÉGICO
PLANTEADO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
DIAGNOSTICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ESTRATEGIA DE OUTSOURCING
DIAGNÓSTICO FORTALEZAS Y DEBILIDADES
COMPETENCIAS CENTRALES
CONTROLAR Y DIAGNOSTICAR LOS RESULTADOS
EVALUAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTIENEN
REVISAR LAS ESTRATEGIAS, DESARROLLAR NUEVOS PLANES TÁCTICOS
NECESARIOS PARA GARANTIZAR QUE LOS PLANES SE IMPLEMENTEN
CAMBIAR LOS CONTROLES QUE UTILIZAN.
DESARROLLAR LA VISIÓN, LA MISIÓN Y LAS METAS
TOMA DE DECISIONES Y TAL VEZ NO CAMBIEN CADA AÑO
LA VISIÓN, LA MISIÓN Y LAS METAS
IMPRIMEN LA DIRECCIÓN QUE SEGUIRÁ
PLANEACIÓN CONTINUA
EL ENTORNO EXTERNO Y EL INTERNO
NUNCA DEJAN DE CAMBIAR
PROCESO CONTINUO Y PERMANENTE
DIAGNOSTICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
REPRESENTAN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
AYUDA A LOS ADMINISTRADORES A IDENTIFICAR
FUERZAS DEL ENTORNO AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN
PREPARAR LOS PLANES TÁCTICOS
DETERMINAR LA IMPLEMENTACIÓN CON ÉXITO DE UN PLAN TÁCTICO
ELEMENTOS CLAVE DEL PROPIO PLAN ESTRATÉGICO
IMPLEMENTAR LOS PLANES ESTRATÉGICOS
TIPOS DE PLANEACIÓN Y SU IMPORTANCIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANTEAR SUS METAS GLOBALES
• CREAR Y SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS
• DECIDIR CUÁL SERÁ SU VISIÓN Y MISIÓN
• ASIGNAR LOS RECURSOS NECESARIOS
• DIAGNOSTICAR LOS ENTORNOS
PLANEACIÓN TÁCTICA
CURSOS DE ACCIÓN ESPECÍFICOS
NUEVAS INICIATIVAS O MEJORAR ACTUALES
TOMA DE DECISIONES
IMPORTANCIA PLANIACIÓN
• ANTICIPAR PROBLEMAS
• DESARROLLAR CURSOS DE ACCIÓN
• DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNIDADES
• COMPRENDER LA INCERTIDUMBRE
TIPOS DE PLANIACIOÖÓN
METAS DE LA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIAS
VISIÓN Y MISIÓN
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PLANEACIÓN CONTINGENTE
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Y PLANEACIÓN
CUANDO SE CONSIDERA LA DIVERSIFICACIÓN
¿QUÉ RECURSOS ESTRATÉGICOS SE NECESITAN PARA TENER ÉXITO EN EL NUEVO MERCADO?
¿SEREMOS TAN SÓLO UN ACTOR MÁS EN EL NUEVO MERCADO O SURGIREMOS SIENDO GANADORES?
¿QUÉ PODREMOS HACER MEJOR QUE OTRAS EMPRESAS SI ENTRAMOS A UN NUEVO MERCADO?
¿QUÉ APRENDEREMOS CON LA DIVERSIFICACIÓN Y ESTAMOS LO BASTANTE BIEN ORGANIZADOS COMO PARA APRENDERLO?
VARIEDAD DE BIENES Y/O SERVICIOS QUE PRODUCE
TIPOS DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS RELACIONADOS
ESTRATEGIA DE NEGOCIO DOMINANTE
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS NO RELACIONADOS
ESTRATEGIA DE UN SOLO NEGOCIO
DIFERENTES SERVICIOS, BIENES O ZONAS GEOGRÁFICAS
DENTRO DE LAS MISMAS INDUSTRIAS O DE OTRAS DIFERENTES
IMPLICA LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
NIVELES DE ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ALCANZAR LAS METAS DESEADAS
ATENDER UN MERCADO ESPECÍFICO
RECURSOS ASIGNADOS Y A LAS MEDIDAS APLICADAS
ESTRATEGIA FUNCIONAL
ESTABLECEN PARA LAS ÁREAS FUNCIONALES
FORMA EN QUE LA EMPRESA DESARROLLARÁ Y UTILIZARÁ SUS CAPACIDADES PRODUCTIVAS
ACCIONES Y RECURSOS COMPROMETIDOS
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS
STRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN POR CONGLOMERADO
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA DELANTE
COMPENSACIÓN DE LOS DIRECTIVOS Y CRECIMIENTO CORPORATIVO
DERECHO QUE LA EMPRESA OTORGA A UN EMPLEADO
ENFOQUE CENTRAL
ESTRATEGIA CORPORATIVA
NEGOCIOS RELACIONADOS O CON NEGOCIOS NO RELACIONADOS
ELABORAN LOS PLANES Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
DIVERSIFICACIÓN CON UN NEGOCIO DOMINANTE
MODELO DE ESTRATEGIA INTEGRADA
PREPARACIÓN DEL ESCENARIO
MOVIMIENTOS PRINCI PALES QUE SE HARÁN
PROPÓSITO DE INCREMENTAR LA PROBABILIDAD DE ÉXITO
VELOCIDAD Y SECUENCIA
LÓGICA ECONÓMICA
NO SÓLO CIERTA CANTIDAD DE ELLAS
SINO UTILIDADES QUE SEAN SUPERIORES AL COSTO DEL CAPITAL
IDEA BIEN CLARA DE CÓMO SE GENERARÁN LAS UTILIDADES
DIFERENCIADORES
CONSEGUIRÁ QUE LOS CONSUMIDORES ACUDAN
ÉXITO ES RESULTADO DE LOS DIFERENCIADORES
DIFERENCIADORES SE CONCENTRAN EN LA FORMA
NECESIDAD DE UNIDAD
REQUIEREN DE CIERTAS CAPACIDADES
NECESARIOS PARA PODER DISEÑAR DE FORMA EFECTIVA A LAS ACTIVIDADES
ELEMENTOS DEBEN ESTAR ALINEADOS Y APOYARSE
VEHÍCULOS
NECESITA EN UNA CATEGORÍA DE PRODUCTO
CREACIÓN DE VALOR PARTICULARES
LOS MEDIOS PARA LOGRAR LA PRESENCIA
ÁREAS
SEGMENTOS DE MERCADO, ZONAS GEOGRÁFICAS Y TECNOLOGÍAS CENTRALES
ETAPAS QUE AGREGAN VALOR QUE LA EMPRESA PRETENDE LLEVAR A CABO
DÓNDE DESARROLLARÁ SUS ACTIVIDADES
FORMULACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGIAS
