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Les choix stratégiques des entreprises, sophistication, épuration, CARTE…
Les choix stratégiques des entreprises
stratégies globales
choisir son/ses domaine(s) d'activité stratégique (DAS)
plusieurs domaines d'activité
diversification
diversification liée
liens entre activité
nouveau produit sur un même marché
avantages
augmente le pouvoir de l'entreprise sur le marché
risques
absence de maitrise des compétences techniques nécéssaires
un meme produit sur un nouveau marché
avantages
séduire de nouveau clients
risques
mauvaise exploitation du nouveau segment de clientèle
diversification conglomérale
aucun liens entre activité
nouveaux produits sur un nouveau marché
avantages
meilleure répartition des risques
risques
investissement lourds
nouvelles compétences nécéssaire
un seul domaine d'activité
spécialisation
stratégie de domaine
faire face au concurrent
dévelloper un avantage concurenciel
domination par les couts
fondé sur les couts
Primark
Kiabi
différenciation
fondé sur la différenciation
concentration/focalisation
fondée sur les couts
fondée sur la différenciation
DAS
critères afin de regrouper ses activités
meme concurrents
meme types de clientele
meme types de besoin
meme marché
partage des ressources
meme technologie
chaine de valeurs
intégrations
externalisations
sophistication
qualité produite
service rendue
épuration
image de marque
marketing
CARTE MENTALE CHAP 12 : Nour Mahsni 1eSTMG1