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Fundamentos del comportamientos de los grupos - Coggle Diagram
Fundamentos del comportamientos de los grupos
Grupos
Es donde 2 o más individuos interactúan con miembros
e trabajan en conjunto para hacer el bien
Factores
De receptor
En la situación
En el objeto
Grupos formales
Define estructura Organizacional
Trabajos designados
Dirigen metas Organizacionales
DETERMINANTES
Distintivo
Consenso
Consistencia
Guían la conducta
Atajos
Percepción selectiva
Efecto de halo
Efectos de contraste
Estereotipos
La Relación entre los 2
Percepción es quien toma decisiones
Evaluar sus ventajas y desventajas
Toma de decisiones
Eligen entre 2 o más
altos directivos para lograr sus metas
y saber cual ofrecer de productos o servicios
Modelo Racional
tiene 6 pasos para tomar decisiones
Definir el problema
Identificar los criterios de decisión
Asignar los pesos a los criterios
Desarrollar alternativas
Evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa
los Sesgos o errores
Sesgo por exceso de confianza
Sesgo por anclaje
Sesgo por confirmación
Sesgo por disponibilidad
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Aversión al riesgo
Sesgo retrospectivo
Aplicación de la toma de decisiones financieras
Influencia Individuales y Restricciones
Diferencia individual
toma de decisiones por racionalidad
acotada en personalidad y/o genero
Restricciones
Organizaciones llegan a establecer
Restricciones de quienes toman decisiones
gerentes toman decisiones para
Evaluación desempeño y sistemas
Creatividad
Son habilidades para generar ideas innovadoras
modelo de componentes
La Experiencia
Tener conocimientos, eficiencias y experiencias
Habilidades para el pensamiento creativo
habilidades de las características de creatividad
Motivación Intrínseca hacia la tarea
Deseo de trabajar en algo emocional o desafiante