Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 6: Chức năng lãnh đạo - Coggle Diagram
Chương 6: Chức năng lãnh đạo
Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo
Các nguyên tắc lãnh đạo
Duy trì sự tự tin và tinh thần làm việc của người khác
Duy trì và phát triển mối quan hệ có tính xây dựng với người khác có liên quan trong hoạt động lãnh đạo
Phải tập trung vào vấn đề cần xử lyschuws không phải con ngươi
Tự mình làm gương cho người khác
Cân nhắc và thận trọng trong hành động và ra quyết định
Tầm quan trọng của lãnh đạo trong quản trị
Phong cách lãnh đạo và lựa chọn phong cách lãnh đạo
Theo hướng quan tâm đến công việc và con người
của nhà quản trị
Theo cách thức sử dụng quyền lực
Phong cách dân chủ
Phong cách tự do
Phong cách chuyên quyền
Khái niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo
Động cơ và lý thuyết về động cơ
Lý thuyết về động cơ
Lý thuyết tâm lý xã hội
Lý thuyết hiện đại về động cơ
Thuyết nhu cầu Maslow
Lý thuyết của David Mc Clelland và E.R.G
Thuyết kì vọng của Vroom
Thuyết về sự công bằng
Lý thuyết cổ điển về động cơ
Khái niệm về động cơ
Một số tiếp cận nghiên cứu về lãnh đạo
Tiếp cận hành vi (phong cách)
Tiếp cận tình huống (ngẫu nhiên)
Tiếp cận về đặc điểm phẩm chất (nhà lãnh đạo)
Một số tiếp cận hiện đại về lãnh đạo
Lãnh đạo nhìn xa trông rộng
Lãnh đạo uy tín
Tiếp cận về quyền lực và gây sự ảnh hưởng
Quản trị nhóm
Phân loại
Nhóm điều khiển
Nhóm tự quản
Nhóm phi chính thức
Nhóm chính thức
Nhóm theo nhiệm vụ công việc
Nhóm có cùng sở hữu hay lợi ích
Nhóm bạn bè
Nhóm đặc biệt
Khái niệm nhóm
Nội dung quá trình quản trị nhóm
Quá trình quản trị nhóm
Xây dựng cơ cấu tổ chức nhóm
Xác định mục tiêu nhóm
Mục tiêu do tổ chức đặ ra
Mục tiêu riêng của nhóm
Lãnh đạo nhóm
Kiểm tra các hoạt động của nhóm theo chuẩn mực
Các giai đoạn phát triển của nhóm
(3) Giai đoạn chuẩn hóa
(4) Giai đoạn thực hiện
(2) Giai đoạn sóng gió
(5) Giai đoạn ngừng lại
(1) Giai đoạn hình thành
Quản trị xung đột
Khái niệm & phân loại
Phân loại xung đột
Xung đột cá nhân với nhóm
Xung đột giữa các nhóm
Xung đột giữa các cá nhân
Xung đột bên trong cá nhân
Khái niệm
Các nguyên nhân của xung đột
Do sự phụ thuộc giữa công việc với nhiệm vụ, cá nhân & nhóm
Do sự khác nhau về mục tiêu
Do phân phối các nguồn lực không hợp lý
Sự khác biệt trong quan điểm, nhận thức về các giá trị
Giao tiếp tồi
Khác nhau trong ứng xử và kinh nghiệm sống, làm việc
Phương pháp xử lý xung đột
Cưỡng bức
Thỏa hiệp
Xoa dịu
Né tránh