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Evaluación de tecnología para los negocios - Coggle Diagram
Evaluación de tecnología para los negocios
TOGAF
FASE F
Confirmar las interacciones del marco de gestión para
Plan de Implantación y Migración
Asigne un valor empresarial a cada paquete de trabajo
Estimar los requisitos de recursos, los plazos de los proyectos y disponibilidad/vehículo de entrega
Priorizar los proyectos de migración a través de la realización de un evaluación de costo/beneficio y validación de riesgos
Confirmar la hoja de ruta de la arquitectura y actualizar la arquitectura Definición Documento
Completar el Plan de Implementación y Migración
Complete el ciclo de desarrollo y documente las lecciones que aprendió.
FASE G: Implementación gobernanza
Confirme el alcance y las prioridades para la implementación con gestión del desarrollo
Identificar recursos y habilidades de implementación
Guiar el desarrollo de soluciones deployment
Realizar revisiones de cumplimiento de la arquitectura empresarial
Implementar operaciones comerciales y de TI
Realice una revisión posterior a la implementación y cierre la implementación.
Plan de trabajo
Fase 1: Definición de la arquitectura de Quadriga
Identificación y diagramado de la arquitectura que guardan los aplicativos, datos e interfaces.
Llenar la matriz de aplicativos
Fase 2: Plano de preparación
Analisis de GAPs.
Implementación correcto del ETA
Costo-beneficio
Fase 3: Plano de negocio - diseño (1/3)
Prototipo de la solución
Fase 4: Plano de negocio - diseño (2/3)
Conceptualización del sistema: Documentación técnica de la solución tecnológica. Si hay inversión, apartado financiero
Fase 5: Plano de negocio - diseño (3/3)
Propuesta económica: inversión necesaria, TIR. Plan de trabajo completo
Metodología
Políticas del bloque
Se tomará lista en cada sesión
No hay penalización por faltas y no hay puntos por asistencia.
Llegar max 5 min tarde.
No se puede reponer lo que se haga en una clase con falta.
Aprendizaje basado en proyectos, casos y retos
Clasificación de datos
Proceso en el cual se almacenan, organizan y categorizan los activos de los datos. Sin duda alguna, realizar este proceso nos ayuda a suponer una categorización, al igual que, definir una o varias taxonomías para toda la empresa. Asimismo, el simple hecho de implementar un sistema de clasificación es de gran utilidad para determinar de manera eficaz tanto las prioridades como la intensidad de las acciones sobre los datos.
Clientes
Empleados
Empresa
ID Ley, Dato, Nivel de sensibilidad, prioridad, descripción.
Aplicaciones e interfaces para almacenar datos
Encriptación
HTTPS Everywhere
BitLocker
AES Crypt
Disk Cryptor
Cryptomator
Restauración
Recovery Manager Plus
Herramienta de restauración rápida
Synology
Veeam
Carbonite
Respaldo
Ease Us Todo
Carbonite
Comodo backup
Aomei Backuper Standar
Areca Backup
Cobian backup
Aspectos económicos
Business Intelligence
Beneficios tangibles
Reducción de costes, generación de ingresos, reducción de tiempo para diferentes procesos
Beneficios intangibles
Info para mejor toma de decisiones y mejora de posición competitiva
Beneficios estratégicos
a que clientes, mercados, o productos dirigirnos
ROI = Valor para el negocio/coste del proyecto
Pasos
Definir problema u oportunidad del negocio. Objetivos SMART.
Construir proyecto
Identificar y cuantificar beneficios
Establecer punto de partida media tanto de costes como ingresos
Establecer coste total de la propiedad
Cálculo del ROI
KPI
Ayudan a evaluar si se está alcanzando los objetivos
Modelos de evaluación - Diagnóstico tecnológico
Identifica la tecnología actual de la organización y analizar que tan efectivamente está siendo utilizada
Inventario Tecnológico
Herramienta general para el diagnóstico tecnológico, consiste en el registro de insumos, procesos y productos asociados al conocimiento, técnicas y tecnologías, mediante el cual se describen, evalúan y seleccionan las tecnologías de la empresa .
DOFA tecnológico
Herramienta que permite analizar la situación actual de una organización tecnológicamente, con el objeto de conocer el entorno, conjunto de oportunidades y de amenazas que ofrece el mercado.
Análisis de brechas
Herramienta para el diagnóstico interno, consiste en analizar los elementos fundamentales de competencia en el mercado: costos, calidad, oportunidad y flexibilidad. Diferencia entre el desempeño actual y el esperado.
Análisis industrial
Consiste en evaluar las fuerzas que determinan el mercado e interactúan entre la empresa y el entorno tecnológico, son las cinco fuerzas de
Porter.
Modelos de evaluación . evaluación tecnológica
Proceso de valoración que se debe hacer cuando se va a adquirir alguna tecnología.
Modelo de Delone y McLean
Calidad de información, calidad del sistema, calidad del servicio.
Criterios funcionales, criterios técnicos, criterios del proveedor, criterios del servicio
Kendall
Tabla que cuantifica los diferentes aspectos
Evaluación Financiera
Presupuesto
Anuales
M1-M12
-T1-T4
Quadriga
CRM
-Servicios:hosting,seguridad,respaldos
-Consultoría
RS
-Interfaces: CRM, Bancos
Margen de ganancia y flujo de efectivo del año.
Costo del proyecto: Diseño e implementación de mejoras sobre PM
FTE: Full time equivalent
Costo por horas (FTE)
Costo de equipos para el proyecto
Costos totales
Proyección anual
-Ingresos
-Egresos
-Inversión
-Al principio son negativos y después positivos
-Flujo efectivo
Prototipado, normativas, políticas, procedimientos
En el prototipo se entrega algo tangible a la empresa, listo para ellos utilizar y adoptarlo
Normativas redes sociales: Es importante tener reglas para usar las redes porque al ser la manera de comunicarnos al exterior y obtener posibles nuevos clientes, nuestra imagen debe tener coherencia con la empresa y lo que queremos representar.
Las políticas son necesarias para poder hacer un correcto uso de estos prototipos
Procedimientos: Se hacen pasos a seguir para que la empresa sepa bien como implementar estos prototipos.
Propuesta
Se crea una propuesta de como los prototipos van a utilizar las herramientas de respaldo y restauración
Se crea un análisis de porque esta propuesta le trae un valor agregado a la empresa.