Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tận Tâm - Coggle Diagram
Tận Tâm
Final decision
Hợp tác
Scope: B2C
Cần update thêm về risk & opportunity
Core team: A Toàn, A Tùng (key contact), C Vân
B2C
Risks
Level KTV của Tận Tâm ko cao => Chất lượng uy tín Hữu Toàn
Làm dịch vụ với tư cách gì?
Ideas:
Nếu sửa không được => Tận Tâm đem về Hub để Hữu Toàn sửa => Hợp tác về Logistics
Lộ trình: Nâng cao level của KTV
Khó khăn: nội bộ execution không ổn
Risk có thể giải quyết được = training với lộ trình
Lấn sang mảng B2B với máy xăng - Khách Telecom
Partnership để hạn chế sự cạnh tranh
Worst case: Sử dụng nhân lực của Tận Tâm nhưng mua spareparts của HT
Tỷ lệ dịch vụ khai thác máy xăng vs máy dầu? 2 vs 8
Nếu không hợp tác? => Tận Tâm đủ khả năng để mở rộng không cần thông qua HT
Tận Tâm có đi theo hướng này không? vì 2 lĩnh vực sản phẩm khác nhau:
Cơ điện lạnh
Cơ điện NNC (MPĐ, dynamo, động cơ xăng, máy nén khí...)
HT cũng đang không khai thác MPĐ xăng
Tận Tâm:
Sửa nội bộ (hiện tại đang sửa được lỗi cơ bản)
Sửa HT
Sửa các hãng khác (chính hãng)
Technical know-how sẽ không nhanh để tự upgrade
Risk cao => Quyết định hợp tác nhỏ giọt
HT có dễ mất nhân sự key không?
Cần update thêm sau khi input từ Tận Tâm
Opportunity
Độ phủ của Tận Tâm về đội ngủ KTV
Feedback từ Enduser không thông qua đại lý
Branding cùng với Tận Tâm
Nâng uy tín
Online
Xe tải dịch vụ
Khách hàng B2C được chăm sóc dịch vụ
Bán sản phẩm HT ở hệ thống TGDĐ
Khác BU -> Điều khoản này có feasible không?
Stage 2 sau dịch vụ
Bán spareparts
HT có control được phần spareparts không?
Complexity & Added value?
Hiện tại HT chưa khai thác dịch vụ sửa chữa cho Enduser B2C
Sản phẩm: dynamo, mpđ xăng => Technical know-how không quá phức tạp
2 lĩnh vực khác nhau giữa HT & Tận Tâm
Vận hành phức tạp vì cần set up mới