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Tema 11. La dirección y la organización. - Coggle Diagram
Tema 11. La dirección y la organización.
La función de control.
La función de dirección.
La función de dirección:
El liderazgo y los estilos de dirección:
La administración de la empresa:
Es el proceso continuo en el que se coordinan todos los elementos materiales y humanos de la empresa dentro de un entorno para conseguir unas metas.
Funciones administrativas que ayudan a conseguir las metas:
Organización:
Se establece la estructura organizativa, se distribuyen las tareas entre los miembros de la organización y sus responsabilidades y determinan sus funciones de autoridad entre ellos.
Dirección de recursos humanos:
Orienta a los recursos humanos para que consigan los objetivos de la empresa. La motivación, el liderazgo y la comunicación son tres sub-funciones de esta.
Planificación:
Se determinan los objetivos a conseguir y como se van a conseguir a través de diferentes estrategias.
Control:
Comprueban si los resultados reales se alejan de lo previsto y así se pueden hacer correcciones, comparando los objetivos conseguidos con los que se habían planificado.
La función de planificación:
Fijan objetivos a partir del punto de partida de la empresa, estableciendo unas estrategias y políticas para conseguirlos y tienen en cuenta los recursos disponibles.
Fases:
Diseño de estrategias (¿cómo llegaremos allí?).
Implantar la estrategia ¿qué acciones llevaremos a cabo?)
Fijación de objetivos (¿dónde quiero llegar?)
Establecimiento de un presupuesto ¿con qué recursos contamos?
Análisis de la situación (¿dónde estoy?).
Análisis externo:
Estudia0
Control (¿lo estamos consiguiendo?).
La función de organización.
Los organigramas:
La departamentalización:
La organización formal e informal de la empresa:
Modelos de estructuras organizativas: