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La Gerencia Integral.Misión y Visión. Paradigmas y Nuevos entornos,…
La Gerencia Integral.Misión y Visión. Paradigmas y Nuevos entornos
gerencia
término
cargo
funciones
controlar
metas
objetivos
representación frente a terceros
coordinar recursos internos
directivo
Organizacion de cualquier naturaleza
prospectiva
componente
futuro organizacional
creativo
innovador
investigación
la evolución empresarial
cambios previsibles externos
estrategia
objetivo
permitirle a la organización
estructurar
operar en el futuro
enfrentar los retos del entorno
gestionar
recursos
procesos
ventajas competitivas
posición favorable según su sector
Gerencia Integral
arte relacional
estrategia
conocimiento de la dirección y cómo lograrlo
organización
operación de una estrategia eficiente
cultura
dinamizar la organización y animar a la gente
cinco recursos
Financieros
Tecnológicos
Físicos
Tiempo
Humanos
Esferas del Gerente integra
l
Interpersonal
dirigir a los subalternos
enlazar entre los públicos
asegurar la comania en el exterior
Informacional
asignar recursos
iniciar el cambio
resolución de problemas
negociar con los públicos
Decisional
controlar las estrategias
actuar como vocero
comunicar los objetivos
Misión
razón
ser empresa
motivo de su existencia
determina
desempeño de la organización en un entorno
funciones básicas
productos y servicios a ofertar
Realismo
Prospectiva
Futuro
ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
necesidad a satisfacer
Quienes somos
clientes a alcanzar
Nuevos Paradigmas
multiplicación de clientes exponencial
exigencia
calidad y precio
servicio pormenorizado adaptado a sus necesidades reales
sociedad virtual
futuros inciertos
imaginación y esfuerzo
replantearse
estrategia
la misión
estrategia de negocio
nueva realidad
retos en este nuevo escenario
estrecha relación cliente/proveedor
reducción de ciclo de vida de productos y servicios
aparición de nuevos competidores
Nuevos entornos
contexto
amplia liberación económica
elementos
estrategias
innovación
tecnologíae internet
analizis de la competencia
realizar
PLAN FINANCIERO
PLAN DE ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE PROCESOS
PLAN DE MERCADO
PLAN DE SISTEMAS
establecer
metas básicas a largo plazo
objetivos para la empresa
adoptar planes de acción
asignar recursos para cumplir las metas
Valores
Visión
refiere
la empresa y que quiere crear
imagen futura de la compañía
creada
Gerencia
dueños de la empresa
formulando
imajen ideal del proyecto
escrito
creando un sueño
pilares fundamentales de la organización
importantes
posicionan una cultura empresarial
cambian el pensamiento
evitan los fracasos de estrategias dentro de la empresa
marcar patrones para la toma de decisiones
sugieren cumplimiento en las metas establecidas
fuerzas impulsadoras
definición de si misma
valores de sus miembros
dirigentes
define
Características
Amplia
Posible
Motivadora
Concreta
Importancia
base
elaboración de una prospectiva
planes concretos
Importancia
fuente
inspiración
gestiona a los involucrados en el negocio
representación esencial de la iniciativa
orientación
gestiona
dirige
asuntos organizacionales
tales como
educativos
politica
empresariales
cultural
posición correcta a mediano y largo plazo
maneja
El CAMBIO
requiere
Entender
visión global de la acción empresarial
Habilidades
particularmente
comunicasionales
negociacion
Saber
conocimiento de las ciencias administrativas
compartido siendo el futuro de la empresa
que se refiere
es un
para un
necesita
para lograr una
sus
busca
es un
busca competitividad
es la
requiere
se
aprobada
son los
especialmente
son
mayores
surge
con
para
*AUTOR
: Villalobos Zuloeta Geyser*
