Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 6. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 6. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Các học thuyết tạo động lực
Nhóm các học thuyết nhu cầu của người lao động
Thuyết nhu cầu của Maslow
Thuyết ERG của Alderfer
Thuyết nhu cầu của David C.Mc Clelland
Nhóm các học thuyết theo cách thức của tạo động lực làm việc
Thuyết hai nhân tố của F. Herzberg
Thuyết công bằng của J.S. Adams
Học thuyết tăng cường của B.F. Skinner
Thuyết đặt mục tiêu của E. Locke
Thuyết kỳ vọng của V.Vroom
Mô hình về sự kỳ vọng của Porter và Lawler
Khái niệm và vai trò tạo động lực làm việc
Khái niệm về tạo động lực làm việc
Tạo động lực làm việc là quá trình xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá các chương trình, biện pháp tác động vào những mong muốn, khao khát của người lao động nhằm thúc đẩy họ làm việc để đạt được các mục tiêu của cá nhân và tổ chức, doanh nghiệp
Khái niệm về động lực làm việc
Động lực làm việc là những mong muốn, khao khát của người lao động được kích thích để họ nỗ lực hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu nhất định của tổ chức và cá nhân
Vai trò của tạo động lực làm việc
Đối với người lao động
Cải thiện thu nhập và thỏa mãn các nhu cầu cá nhân
Kích thích sự sáng tạo của người lao động
Tạo sự gắn bó với công việc và với tổ chức, doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Hình thành lên đội ngũ doanh nghiệp giỏi, nhiều phát minh sáng kiến và tâm huyết với tổ chức, doanh nghiệp
Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của tổ chức, doanh nghiệp
Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản trị, giữa người lao động với người lao động
Đối với xã hội
Tạo động lực làm việc làm tác động đến sự tăng trưởng của nền kinh tế
Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện
Quy trình tạo động lực làm việc
Bước 1. Xác định nhu cầu của NLĐ
Bước 2. Phân loại nhu cầu của NLĐ
Bước 3. Thiết kế chương trình TĐL
Bước 4. Triển khai chương trình TĐL
Bước 5. Đánh giá TĐL làm việc cho NLĐ