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Generar propuestas de mejoramiento - Coggle Diagram
Generar propuestas de mejoramiento
CULTURA ORGANIZACIONAL
Aspectos
Invisibles
Visibles
Funciones
Necesidades internas
Necesidades externas
Tipos
A los resultados
A las personas
A las normas
Al poder
Dimensiones
EXPOSICIONES
LIDERAZGO
Transaccional
Ventajas
Motivación
Caracteriticas
Jerarquico
Microgestion
Preactio
Desventajas
Metas a corto plazo
Transformacional
Ventajas
La visión y los objetivos mantienen en constante cambio
Desventajas
Se requiere tiempo para obtener resultados
COACHING
Función
Guiar un dialogo
Tipos
Ontológico
Sistémico
Con inteligencia
Coercitivo
Cognitivo
EMPOWERMENT
Función
Beneficiar la relación entre socios y empleados
Características
Fomentar innovación
Toma de decisiones
Valores
Orgullo
Voluntad
Ventaja
Todo aporte es significativo
Desventaja
No se notan los cambios a corto plazo
GREAT PLPACE TO WORK
¿Qué es?
Firma global de consultoría
Experiencia
Mas de 30 años
Empresas certificadas
Banco de occidente
Compensar
Universidad de Antioquia
KAIZEN
Ciclo PDCA
Los 5 porque
Las 5 s
Justo a tiempo
¿Que es?
Proceso de mejora continua
JUST IN TIME
Los cinco ceros
Cero stocks
Cero plazos
Cero defectos
Cero papel
Cero averías
Ventaja
Evita desplazamientos
Características
Fabricación celular
Producción continua
Desventaja
Aumento de costos
¿Qué es?
Metodo que busca disponer solo de la cantidad necesaria
TRABAJO EN EQUIPO
¿Qué es?
Actividad para cumplir un fin en común
Características
Un líder conduce el equipo
Colaboración en la solución de problemas
5 C
Coordinación
Compromiso
Comunicación
Confianza
Complementariedad
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Causas
Falta de compañerismo
Mala comunicación
Discriminación laboral
Consecuencia
Positiva
Fomenta la cooperación
Negativa
Provoca inconformidad
Características
Son inevitables
Son necesarios para el crecimiento
OUTPLACEMENT
¿Qué es?
Procesos para la reestructuración
Objetivo
Reintegración de un trabajador
Etapas
Planeación
Desvinculacion
Orientación personal
7 S
¿Qué es?
Modelo que garantiza el funcionamiento de una empresa
Son
Estrategia
Estructura
Sistemas
Valores corporativos
Habilidades
Estilo
Personal
CLIMA ORGANIZACIONAL
Características
Medible
Concepto multidimensional
Dimensiones
Factores que afectan
Mal liderazgo
Mala comunicación
EXPOSICIONES
TEORIA Z
¿Qué es?
Tipo de gestión organizativa
Principios
Confianza
Sutileza
Ventaja
Motivación y eficiencia
Desventaja
Poco mantenimiento de trabajadores
COUNSETING
¿Qué es?
Procesos que facilita el autoconocimiento
Objetivos
Promover el desarrollo personal
Resolver dificultades en corto tiempo
Tipos
Organizacional
Individual
BENCHMARKING
Objetivos
Definir nuevos conceptos de análisis
Ampliar el conocimiento de la propia empresa
Tipos
Interno
De competencia
Funcional
¿Qué es?
Punto de referencia
COMUNICACION ASERTIVA
Ventajas
Disminuye los niveles de estrés
Poder de tomar mejores decisiones
Caracteriticas
Contacto visual
Contacto corporal
¿Qué es?
Expresar lo que uno quiere o considera
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Formas
Intrapersonal
Interpersonal
Elementos
Automotivación
Autocontrol
Autoconocimiento
¿Qué es?
Capacidad humana de expresarse
MODELO PHVA
¿Qué es?
Ciclo que busca la mejora continua
Etapas
Hacer
Verificar
Planificar
Actuar
DOWNSIZING
Características
Se refiere a traslado, no a despido
Reducción permanente
Ventaja
Optimización de recursos
Tipos
Proactivo
Reactivo
Desventaja
Poco personal
¿Qué es?
Herramienta para reducir el personal
OUTSOURCING
Beneficios
Minimización de inversiones
Acceso a recursos
Riesgos
Casos de corrupción
Perdida de control
¿Qué es?
Tareas que se delegan a proveedores
REINGENIERIA
¿Qué es?
Replanteamiento radical
Tipos
Mejora costos
Lograr "ser el mejor de su clase"
Realizar un punto de innovación radical
3 C
Competencia
Cambio
Clientes
3 R
Reorquestar
Retool
Rediseño
Beneficios
Aumento de la calidad
Disminución de costos
Aumento de la productividad