Generar propuestas de mejoramiento

CULTURA ORGANIZACIONAL

EXPOSICIONES

LIDERAZGO

Aspectos

Funciones

Transaccional

Transformacional

Ventajas

Caracteriticas

Jerarquico

Microgestion

Preactio

Motivación

Desventajas

Metas a corto plazo

Ventajas

La visión y los objetivos mantienen en constante cambio

Desventajas

Se requiere tiempo para obtener resultados

COACHING

Función

Tipos

Ontológico

Sistémico

Con inteligencia

Coercitivo

Cognitivo

Guiar un dialogo

EMPOWERMENT

Función

Características

Valores

Ventaja

Desventaja

Beneficiar la relación entre socios y empleados

Orgullo

Voluntad

Fomentar innovación

Toma de decisiones

Todo aporte es significativo

No se notan los cambios a corto plazo

CLIMA ORGANIZACIONAL

Características

EXPOSICIONES

TEORIA Z

¿Qué es?

Tipo de gestión organizativa

Principios

Confianza

Sutileza

Ventaja

Desventaja

Motivación y eficiencia

Poco mantenimiento de trabajadores

COUNSETING

¿Qué es?

Procesos que facilita el autoconocimiento

Objetivos

Promover el desarrollo personal

Resolver dificultades en corto tiempo

Tipos

Organizacional

Individual

GREAT PLPACE TO WORK

¿Qué es?

Firma global de consultoría

Experiencia

Mas de 30 años

Empresas certificadas

Banco de occidente

Compensar

Universidad de Antioquia

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REINGENIERIA

BENCHMARKING

COMUNICACION ASERTIVA

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TRABAJO EN EQUIPO

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

DOWNSIZING

OUTSOURCING

OUTPLACEMENT

7 S

¿Qué es?

Procesos para la reestructuración

Objetivo

Reintegración de un trabajador

Etapas

Planeación

Desvinculacion

Orientación personal

Causas

Falta de compañerismo

Mala comunicación

Discriminación laboral

Consecuencia

Positiva

Negativa

Fomenta la cooperación

Provoca inconformidad

Características

Son inevitables

Son necesarios para el crecimiento

¿Qué es?

Actividad para cumplir un fin en común

Características

5 C

Un líder conduce el equipo

Colaboración en la solución de problemas

Coordinación

Compromiso

Comunicación

Confianza

Complementariedad

¿Qué es?

Modelo que garantiza el funcionamiento de una empresa

Son

Estrategia

Estructura

Sistemas

Valores corporativos

Habilidades

Estilo

Personal

KAIZEN

JUST IN TIME

Ciclo PDCA

Los 5 porque

Las 5 s

Justo a tiempo

¿Que es?

Proceso de mejora continua

Los cinco ceros

Ventaja

Características

Desventaja

¿Qué es?

Metodo que busca disponer solo de la cantidad necesaria

Fabricación celular

Producción continua

Cero stocks

Cero plazos

Cero defectos

Cero papel

Cero averías

Evita desplazamientos

Aumento de costos

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¿Qué es?

Replanteamiento radical

Tipos

Mejora costos

Lograr "ser el mejor de su clase"

Realizar un punto de innovación radical

3 C

3 R

Reorquestar

Retool

Rediseño

Competencia

Cambio

Clientes

Beneficios

Aumento de la calidad

Disminución de costos

Aumento de la productividad

Características

Ventaja

Tipos

Desventaja

¿Qué es?

Objetivos

Tipos

¿Qué es?

Ventajas

Caracteriticas

Beneficios

Riesgos

¿Qué es?

INTELIGENCIA EMOCIONAL

MODELO PHVA

Formas

Elementos

¿Qué es?

¿Qué es?

Etapas

Hacer

Verificar

Planificar

Actuar

Herramienta para reducir el personal

Proactivo

Reactivo

Se refiere a traslado, no a despido

Reducción permanente

Optimización de recursos

Poco personal

Punto de referencia

Definir nuevos conceptos de análisis

Ampliar el conocimiento de la propia empresa

Interno

De competencia

Funcional

¿Qué es?

Expresar lo que uno quiere o considera

Disminuye los niveles de estrés

Poder de tomar mejores decisiones

Contacto visual

Contacto corporal

Tareas que se delegan a proveedores

Minimización de inversiones

Acceso a recursos

Casos de corrupción

Perdida de control

Capacidad humana de expresarse

Intrapersonal

Interpersonal

Automotivación

Autocontrol

Autoconocimiento

Ciclo que busca la mejora continua

Invisibles

Visibles

Necesidades internas

Necesidades externas

Tipos

A los resultados

A las personas

A las normas

Al poder

Dimensiones

Dimensiones

Medible

Concepto multidimensional

Factores que afectan

Mal liderazgo

Mala comunicación