Generar propuestas de mejoramiento
CULTURA ORGANIZACIONAL
EXPOSICIONES
LIDERAZGO
Aspectos
Funciones
Transaccional
Transformacional
Ventajas
Caracteriticas
Jerarquico
Microgestion
Preactio
Motivación
Desventajas
Metas a corto plazo
Ventajas
La visión y los objetivos mantienen en constante cambio
Desventajas
Se requiere tiempo para obtener resultados
COACHING
Función
Tipos
Ontológico
Sistémico
Con inteligencia
Coercitivo
Cognitivo
Guiar un dialogo
EMPOWERMENT
Función
Características
Valores
Ventaja
Desventaja
Beneficiar la relación entre socios y empleados
Orgullo
Voluntad
Fomentar innovación
Toma de decisiones
Todo aporte es significativo
No se notan los cambios a corto plazo
CLIMA ORGANIZACIONAL
Características
EXPOSICIONES
TEORIA Z
¿Qué es?
Tipo de gestión organizativa
Principios
Confianza
Sutileza
Ventaja
Desventaja
Motivación y eficiencia
Poco mantenimiento de trabajadores
COUNSETING
¿Qué es?
Procesos que facilita el autoconocimiento
Objetivos
Promover el desarrollo personal
Resolver dificultades en corto tiempo
Tipos
Organizacional
Individual
GREAT PLPACE TO WORK
¿Qué es?
Firma global de consultoría
Experiencia
Mas de 30 años
Empresas certificadas
Banco de occidente
Compensar
Universidad de Antioquia
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REINGENIERIA
BENCHMARKING
COMUNICACION ASERTIVA
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TRABAJO EN EQUIPO
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
DOWNSIZING
OUTSOURCING
OUTPLACEMENT
7 S
¿Qué es?
Procesos para la reestructuración
Objetivo
Reintegración de un trabajador
Etapas
Planeación
Desvinculacion
Orientación personal
Causas
Falta de compañerismo
Mala comunicación
Discriminación laboral
Consecuencia
Positiva
Negativa
Fomenta la cooperación
Provoca inconformidad
Características
Son inevitables
Son necesarios para el crecimiento
¿Qué es?
Actividad para cumplir un fin en común
Características
5 C
Un líder conduce el equipo
Colaboración en la solución de problemas
Coordinación
Compromiso
Comunicación
Confianza
Complementariedad
¿Qué es?
Modelo que garantiza el funcionamiento de una empresa
Son
Estrategia
Estructura
Sistemas
Valores corporativos
Habilidades
Estilo
Personal
KAIZEN
JUST IN TIME
Ciclo PDCA
Los 5 porque
Las 5 s
Justo a tiempo
¿Que es?
Proceso de mejora continua
Los cinco ceros
Ventaja
Características
Desventaja
¿Qué es?
Metodo que busca disponer solo de la cantidad necesaria
Fabricación celular
Producción continua
Cero stocks
Cero plazos
Cero defectos
Cero papel
Cero averías
Evita desplazamientos
Aumento de costos
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¿Qué es?
Replanteamiento radical
Tipos
Mejora costos
Lograr "ser el mejor de su clase"
Realizar un punto de innovación radical
3 C
3 R
Reorquestar
Retool
Rediseño
Competencia
Cambio
Clientes
Beneficios
Aumento de la calidad
Disminución de costos
Aumento de la productividad
Características
Ventaja
Tipos
Desventaja
¿Qué es?
Objetivos
Tipos
¿Qué es?
Ventajas
Caracteriticas
Beneficios
Riesgos
¿Qué es?
INTELIGENCIA EMOCIONAL
MODELO PHVA
Formas
Elementos
¿Qué es?
¿Qué es?
Etapas
Hacer
Verificar
Planificar
Actuar
Herramienta para reducir el personal
Proactivo
Reactivo
Se refiere a traslado, no a despido
Reducción permanente
Optimización de recursos
Poco personal
Punto de referencia
Definir nuevos conceptos de análisis
Ampliar el conocimiento de la propia empresa
Interno
De competencia
Funcional
¿Qué es?
Expresar lo que uno quiere o considera
Disminuye los niveles de estrés
Poder de tomar mejores decisiones
Contacto visual
Contacto corporal
Tareas que se delegan a proveedores
Minimización de inversiones
Acceso a recursos
Casos de corrupción
Perdida de control
Capacidad humana de expresarse
Intrapersonal
Interpersonal
Automotivación
Autocontrol
Autoconocimiento
Ciclo que busca la mejora continua
Invisibles
Visibles
Necesidades internas
Necesidades externas
Tipos
A los resultados
A las personas
A las normas
Al poder
Dimensiones
Dimensiones
Medible
Concepto multidimensional
Factores que afectan
Mal liderazgo
Mala comunicación