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Empresa, administración y proceso administrativo - Coggle Diagram
Empresa, administración y proceso administrativo
El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores; a cambio de esto la empresa obtiene una ganancia
El origen de la administración fue desarrollado por Henri Fayol en el año 1916. La función básica de la administración es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro
Se define la administración como la que se encarga de la planificación organización, dirección y control de los recursos humanos,inancieros, materiales y tecnológicos etc.
PLANIFICACION
Se debe hacer una revisión del estado de la organización el análisis y una clara descripción de los recursos con los que se cuenta Posteriormente se deben fijar objetivos concretos y realizables.Para ello debemos considerar diversas actividades lascuales son las siguientes: la investigación del entorno e interna;el planteamiento deestrategias; las políticas; los propósitos; acciones a ejecutar en el corto,mediano y largo plazo. La planificación Estratégica establece cuales son las accionesque se tomarán parallegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo
ORGANIZACION
Responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer? La organización de la empresa se centra en la estructura y los modos de actuación hará conseguir que ésta logre los objetivos empresariales que se plantea. Para conseguir que la organización de una empresa se disponga de forma efectiva hay que tener una visión holística de la empresa, es decir, ver la empresa como un todo y no como la suma de las partes; los elementos: recursos humanos, materiales, financieros y otro
DIRECCION
implica mandar y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Este es el punto central y más importante de la administración. De los anteriores planteamientos se deduce que se impone la respuesta a la pregunta: ¿Hacer que se haga?
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CONTROL
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional. El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
SE PLANTEAN DOS FASES
La mecánica comprende a la planeación y la organización; trata de que y como se va a realizar en la empresa un producto o un servicio.
En la dinámica se encuentra la dirección y el control; la primera encargándose de ver que se realicen las tareas y el segundo encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo y cómo se hizo
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