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CONOCERTE A TI MISMO, Identificar la posición de la empresa...Objetivo:…
CONOCERTE A TI MISMO
Empezar con los "basics:
Identificar información esencial:
Info básica: nombre, ubicación, giro, etc.
Creando Valor
La escala de valores le ayuda a identificar sus actividades clave, su estructura organizativa óptima y sus competencias básicas
Core Competencies:
Capacidad de I+D, Desarrollo de productos, gestión de suministros, gestión de capacidad, marca, control de inventarios, negociación, adquisiciones, etc.
Hacer balance (taking tock)
Objetivo central
¿Eres visionario o no?
¿Cómo llegamos aquí?
Plasmar los números
Organización de la empresa
Identificar la posición de la empresa...Objetivo:
identificar core competencies
las fortalezas de la empresa en base a experiencia, habilidades y conocimiento.
Maximización de stakeholders, rentabilidad, market share.
Minimizar riesgos...tener prudencia y cautela.
¿Qué intentas conseguir ahora mismo (la misión)
¿Hacía donde te diriges? (la visión)
¿Cómo te comportarás en el trayecto? (la filosofía)
VISIÓN:
lo que te hace avanzar
MISIÓN:
esto da una clara indicación de los empleados, socios, etc. Objetivos de los próximos años.
FILOSOFÍA & VALORES:
explicar valores con que se manejarán las actividades de la empresa.
Antecedentes
: Breve historia de la empresa con una nota sobre la situación actual --- ayudará preparar el entorno. (ESTO DEBE SER BREVE).
Mencionar cifras importantes monetarias:
Misión, visión filosofía
Antecedentes de la empresa. (últimos 5 años)
Describir organización de la empresa (directores, equipo etc.)
Mencionar producto y servicios.
identificar CORE COMPETENCIES.
Ingresos por ventas
Beneficio bruto (ventas menos el costo de las ventas)
Costos de operación de cada área
la empresa está organizada de forma que todos puedan cooperar con éxito
Hay un buen gobierno corporativo
El equipo directivo tiene las cualidades y aptitudes necesarias
Se cuenta con la estructura de apoyo necesaria.