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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS, ESTRUTURA LINEAR, ESTRUTURA FUNCIONAL,…
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ESTRUTURA LINEAR
Este tipo de estrutura é baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidade de comando. Nesse modelo de estrutura, a autoridade é localizada em torno de um chefe
A autoridade é raramente delegada e cada nível hierárquico controla rigidamente o nível abaixo. Outro fator importante é a dificuldade no fluxo de comunicação, pois os órgãos não trocam muita informação
A ênfase está na autoridade formal / linear. Essa estrutura é centralizada e possui uma amplitude fechada, além disso, há também ênfase no controle e pouca criatividade e autonomia. É uma estrutura autoritária e pouco democrática.
Há um foco no princípio da unidade de comando. Os departamentos não se comunicam diretamente, mas sim, indiretamente, pois toda comunicação entre departamentos passa pelos chefes primeiro. Tal estrutura é centralizada.
Cabe ressaltar que essa estrutura não é "boa ou ruim", ela é adequada a depender da situação.
Frequentemente encontrada em empresas pequenas, esse tipo de estrutura impede a especialização.
Cada chefe centraliza todas as decisões, pois recebe e transmite todas as comunicações que entram e que saem do seu órgão.
É simples e fácil de entender e implantar. mas é recomendada para empresas de pequeno porte. Uma vez que a empresa cresce, surge o problema de congestionamento das comunicações do topo da pirâmide pelo fato de as comunicações seguirem a cadeia escalar e, consequentemente, serem quase sempre indiretas.
ESTRUTURA FUNCIONAL
Baseada no conceito de especialização. Nessa estrutura, cada setor pode contribuir com seus conhecimentos para que os setores de execução possam atingir seus objetivos. Cada chefe funcional só transmite ordens relacionadas com sua especialidade.
Enfatiza a autoridade funcional, ou seja, a autoridade do especialista, isso significa que as chefias são especializadas.
Essa estrutura quebra a unidade de comando, com isso, um subordinado pode se reportar a diferentes chefes
A autoridade aqui é dividida. Dessa forma, não há uma autoridade única que toma decisões sobre todos os assuntos, na verdade, há vários especialistas que tomam decisões sobre diferentes assuntos dentro de suas respectivas especialidades.
por isso, tal estrutura conduz a uma descentralização, pois a autoridade é dividida entre vários especialistas
Cada subordinado responde a diversos superiores, cada qual especializado em uma determinada área. Isso faz com que a autoridade seja dividida e a responsabilidade do subordinado seja compartilhada entre diversos superiores.
Tem a vantagem de proporcionar descentralização e melhor supervisão técnica por meio de linhas diretas entre o subordinado e o chefe especializado capaz de resolver o problema.
Tem a desvantagem da confusão de ordens provocada pela autoridade dividida entre diversos chefes para um mesmo subordinado.
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ESTRUTURA MATRICIAL
São um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em um só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos
Empresas que atuam com esta estrutura buscam associar as vantagens das duas estruturas, juntando os especialistas funcionais nos projetos mais estratégicos
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Também chamada de matriz ou grade, constitui uma combinação da departamentalização por função e por produto. Enquanto a depart. por função está focada na organização interna, a depart. por produto focaliza o bem a ser produzido.
Trata-se de uma estrutura mista que permite lidar melhor com a complexidade. Nela, as funções oferecem os recursos necessários, enquanto os produtos oferecem os resultados da empresa.
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A dificuldade reside na busca de equilíbrio entre as funções e os produtos. É que ela escolhe uma estrutura dual de autoridade e ao fazê-lo sacrifica o princípio da unidade de comando e oferece uma delicada balança de poder.
ESTRUTURA LINHA-STAFF
Essa estrutura mistura características da estrutura linear com a funcional. Por um lado, permite a utilização da especialização ao máximo, por outro permite manter o comando e controle típico da estrutura linear.
Staff é o departamento especialista em uma área e que serve de assessoria, consultoria ou orientação técnica. O staff não exerce autoridade linear, ou seja, ele não integra a cadeia de comando, por isso, sua opinião não vincula a da autoridade linear.
É mista, visto que apresenta órgãos de linha e órgãos de staff, bem como as características da estrutura linear e característica da estrutura funcional.
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É complexa e apresenta como desvantagem a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha, interessados em atingir os objetivos principais da empresa, e os órgãos de staff, interessados em atingir objetivos ligados às suas atividades.
ESTRUTURA DIVISIONAL
Nessa estrutura, a empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes
A vantagem deste modelo é que cada divisão funciona de maneira quase autônoma, independente
Com isso, estas divisões podem escolher estratégias distintas para atingir seus objetivos. Naturalmente, estas divisões não ficam "totalmente livres" do controle da cúpula da empresa, mas encontram muita mais flexibilidade para gerir seus negócios
ESTRUTURA EM REDE
Permite que várias empresas ou departamentos distantes fisicamente entre si possam trabalhar em conjunto e de maneira integrada e articulada.
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