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專案管理部OKR - Coggle Diagram
專案管理部OKR
專案管理制度改善
規格產出方法：
由開發商產出規格、測試
分析最合適案例
選擇可套用專案類型
驗收制度調整
人的驗收改善至文件驗收
Q2：將測試劇本落實在規格書內
Q3~Q4：建立自動化測試
內部結案報告
增加開發商狀況追踪
內部結案報告增加缺失記錄
增加開發商季缺失討論計劃
增加缺失改善追踪紀錄
工時加類別(控管內、外)
UOF 開發商質量提升
磨合期開發 Q3 增加兩家
開發商開發並參加技轉
50%比例的小案件釋出並進行 UOF 開發磨合
開發商認證：MVP
盤點經銷商內部開發能量
開發商溝通 MVP 的重要性
各開發商指定 MVP 成員
達成MVP 要求與權利的溝通與一致性