Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CUARTA PARTE: Descripción del trabajo, evaluación del desenvolvimiento y…
CUARTA PARTE:
Descripción del trabajo, evaluación del desenvolvimiento y administración del salario
Descripciones del trabajo
Incluye:
Formación educacional que se requiere
Experiencia necesaria
Responsabilidad específica del trabajo
área de supervisión con la que está vinculado
qué debe hacerse
El contacto persona que requiere la tarea
puede incluir:
objetivos de corto plazo
objetivos de largo plazo
relación de la gente involucrada en el trabajo
tres escalones de preparación
primer escalón:
habilidades técnicas y conocimiento que se requiere
segundo escalón:
comportamiento
tercer escalón:
habilidades interpersonales
Calificaciones del trabajo
La redacción del trabajo a realizar puede realizarla:
trabajo conjunto entre empleado y gerente
área de RRHH
comité especializado para ese propósito
solo se debe considerar lo necesario, no sobrecargar para justificar un mayor salario
Administración del salario
se recomienda trabajar con rango de salarios
(un mínimo y un máximo por puesto)
adicionalmente puede incluir incentivos
premios anuales
bono de reconocimiento por años de servicio
para puestos nuevos se plantea un salario, acorde a la evaluación y con propuesta de incremento de pago
Equidad
para incrementos salariales
para ascensos
recomendación salarial
acorde a la estructura de desenvolvimiento de la compañia
acorde al promedio del mercado
defina incrementos salariales no por la necesidad del trabajador sino por su desempeño
Evaluación del desenvolvimiento
Responsabilidad del gerente
Establezca metas y objetivos para que los empleados sepan que se espera de ellos
Provea entrenamiento y capacitación para ayudarlo a que tengan éxito
Provea una retroalimentación cotidiana sobre el desenvolvimiento
Prepare un cuaderno para la revisión
Haga la reunión de revisión en forma oportuna
Entienda y comunique la importancia de la revisión
Sea minucioso y base la revisión en el desenvolvimiento del empleado, no en su propia actitud
El formulario de evaluación
involucra:
Niveles de volúmenes o producción
Minuciosidad
Exactitud
Iniciativa o emprendimiento propio
Disposición
Habilidad para aprender
Cooperación o habilidad para trabajar con otros
Puntualidad y asistencia
El gerente evalúa e trabajo del subordinado
Se debe emplear un sistema o rango de calificación
coloque comentarios cuando aplique el formulario de evaluación
La entrevista
debe dejar que el subordinado se explaye
no interrumpa la reunión con otras actividades
decir primero los aspectos positivos del trabajador, y luego aquellos puntos por mejorar
No olvide decirles el cómo deben de mejorar
permita que el trabajador se autoevalúe
La agenda
¿Qué áreas de desenvolvimiento do actitudes del empleado debe mencionar
Qué áreas que no fueron cubiertas en la evaluación necesitan que se mencionen
Qué puntos de interés personal sobre este empleado debe plantear
Qué preguntas debería realizarle que probablemente generen temas de conversación y opiniones sobre el trabajo
Cómo puede ayudarlo a realizar unas mejor labor
Cómo hacerle saber al empleado que es importante en lo personal más allá del trabajo
Cómo este empleado encuadra en los planes futuros de la compañía
características
también llamado revisión del desenvolvimiento
puede ser:
formal
informal
se trabaja mediante entrenamiento del desenvolvimiento
significa que "los superiores les digan a sus subordinados, cómo ven su accionar en la empresa"
se debe trabajar un historial de desenvolvimiento o legajo del trabajador
permitirá que sus empleados sepan lo que se espera de ellos
es un gran motivador para los empleados
PRESENTADO POR:
GRACE XIMENA VILLANUEVA PAREDES