Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Administración de Recursos Humanos, Stefanía Zárate Cruz - Coggle Diagram

- - - - Fijación conjunta de objetivos por el colaborador y los supervisores
        
        Acuerdo para medir el alcance de los objetivos
        
        Desempeño del colaborador en el trabajo
        
        Revisiones intermitentes del desempeño en curso, según se requieran
        
        Revisión del fin del periodo por el colaborador y el supervisor 6. Preparación de los objetivos del periodo siguiente por parte del colaborador
      - Criterios para establecer objetivos Es importante observar ciertos criterios para establecer buenos objetivos:
        Especificidad: Deben ser claramente estipulados.
        Flexibilidad: Deben ser diseñados de tal modo que puedan modificarse en caso necesario.
        Mensurabilidad: Deben ser susceptibles de medición, es decir, deben ser cuantificables para que sean realmente motivadores para el personal.
        Accesibilidad: Es imprescindible que sean realistas, alcanzables, no utópicos, porque ello desmotiva al empleado.
        Congruencia: Deben estar “amarrados” con otros objetivos, orientados en la misma dirección, cuyo logro esté relacionado con la consecución de los primeros.
- - - - El pago como herramienta de los sistemas de recompensas se considera una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo, a partir de lo cual se han creado novedosos esquemas de pago. A saber:
        
        Planes de pago basados en las habilidades.
        
        Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
        
        Incremento de salario para todos.
        
        Sistemas de pago basados en el desempeño.
        
        Participación en las ganancias.
        
        Promociones.
        
        Beneficios colaterales.
- - - - Cada persona que ingresa a una empresa puede formar su ancla de carrera.
        a) Ancla técnica: puestos relacionados con ingeniería, investigación, actuaria, etc.
        b) Ancla gerencial: puestos gerenciales de una empresa.
        c) Ancla autónoma: para los que trabajan de manera independiente.
        d) Ancla de creatividad: puestos donde se realizan campañas publicitarias, desarrollo de nuevos productos, etc.
        e) Ancla de seguridad: para satisfacer aspectos económicos.
- - - - Procedimientos para reducir el estrés:
        • Asesorar a las personas sobre los problemas que enfrentan en el trabajo.
        • Establecer programas de desarrollo personal y organizacional.
        • Capacitación en el puesto.
        • Mejoramiento de la comunicación organizacional.
        • Deporte y acondicionamiento físico.
- - - - El mentoring se considera como una manera de coaching en la cual un gerente con más experiencia ayuda a un gerente novel e inexperto. Se le puede denominar también como el “ángel de la guarda”.