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PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO INFORMÁTICO
ESTIMACIÓN: Es la base de las actividades de planificación del proyecto y sirve para una buena ingeniería de software.
Complejidad del proyecto: es una medida que ve afectada por la familia con esfuerzos en experiencia adquirida de proyectos anteriores.
El tamaño del proyecto: un factor importante que puede afectar a la precisión de las estimaciones. Con forme aumenta el tamaño, crece la interdependencia entre varios elementos del software.
ACTIVIDAD DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO SW
Establecer el ámbito del software
Se describe la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la fiabilidad.
se evalúan la funciones o se refinan
las consideraciones de rendimiento abarcan los requisitos de tiempos de respuesta y de procesamiento
las restricciones marcan los límites del software debidos al hardware externo, la memoria disponible y otros sistemas.
Obtener información necesaria para el ámbito mediante una entrevista cliente y desarrollador.
Se sugiere que el analista haga preguntas para llegar al entendimiento básico del problema.
Estimación de los recursos requeridos
Personas, recurso humanos - Componentes de software inutilizables (componentes ya desarrollados o experimentados), que reducen el coste de desarrollo y aceleran la entrega.
Componentes nuevos
Recursos de ingeniería de software y de hardware.
Cada recurso se especifica con 4 características: descripción del recurso, informe de disponibilidad, fecha de entrega, tiempo de utilidad.
Técnicas de descomposición
La estimación del proyecto se descompone todo un problemas en pequeños problemas.
Tamaño del software: se refiere a una producción cuantificable del proyecto software. Si se selecciona en enfoque directo, el tamaño se puede medir en LDC (líneas de código). Si se selecciones en enfoque indirecto, el tamaño se representa en PF (puntos de función).
Estimación basada en el proceso: se descompone en un conjunto de actividades o tareas.
Estimación del coste y precio del proyecto: Criterios.- Análisis del trabajo a realizar
Dibujar el árbol de actividades
-Estructura de paquetes de trabajo ( La gestión del proyecto consume entre 5% y 15% del presupuesto global del mismo.
Esfuerzo requerido
Otros costes y gastos
Presupuesto y precio de venta del proyecto: el presupuesto fija el precio de venta al cliente, desglosado por conceptos
Planificación temporal del proyecto
Técnicas de planificación.- Diagrama de Gantt: en el eje vertical se representan las actividades y en el horizontal el tiempo.
Técnicas de Pert: Los objetivos son: - determinar las actividades necesarias
buscar plazo mínimo de ejecución del proyecto
buscar ligaduras temporales entre actividades
identificar actividades críticas, camino crítico y detectar y cuantificar holguras.
Plan financiero del proyecto
Se ocupa del análisis de ingresos y gastos asociados al proyecto, desde el punto de vista del instante en el que se produce
Datos básicos del proyecto: costes, gastos y beneficios
Decisión de desarrollar - Comprar
Los gestores de ingeniería del software deben tomar la decisión de desarrollar o comprar pues puede suceder que resulte más rentable adquirir el sw que desarrollarlo.
Sistema X - construcción total - reutilización de componentes
comprar un producto sw y adaptarlo a nuestras necesidades
contratar el desarrollo del sw a un vendedor externo