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Administración por valores: Estrategia de mejoramiento del clima…
Administración por valores: Estrategia de mejoramiento
del clima organizacional en las empresas
Fundamento teórico
Estrategias para la implementación del programa de administración por valores en las
empresas
filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:
La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores,
Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.
Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que realmente es importante y significante para él y quienes lo rodean,
Administración Por Valores (APV).
Corresponde a una práctica empresarial, que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa.
Para que una organización pueda implementar este método, es necesario que tengan el deseo de cambiar, y
esto es lo que la Administración por Valores nos enseña;
la Administración por Valores se debe inicialmente enmarcar dentro de su esencia filosófica y comportamental, el cual es
amparado bajo el concepto de la ética.
los Gerentes deben evitar "la trampa de la actividad" que los atrapa en las rutinas cotidianas y los hace olvidar de su propósito u objetivo principal.
La dinámica empresarial día a día genera nuevas estrategias que permiten consolidar las empresas dentro del mercado global.
en las empresas no solo se evalúa de manera cuantitativa la producción de los empleados, es necesario evaluar
cualitativamente su desempeño y mejora continua;
es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la importancia estratégica que adquieren las actividades de investigación y desarrollo para el crecimiento y autonomía de las empresas, los sectores de la economía y como tal los países subdesarrollados,
en las empresas no solo se evalúa de manera cuantitativa la producción de los empleados, es necesario evaluar
cualitativamente su desempeño y mejora continua; sean estos no solo a nivel profesional, se requiere también de una proyección y compromiso personal del individuo, para poder estar acorde con las exigencias actuales.
Consideraciones finales
La implementación de un programa de Administración por valores permite en las organizaciones y sus colaboradores generar una mejor
actitud de parte de todo el personal para enfrentar los retos administrativos,
Es de obligación la participación de los altos cargos jerárquicos incluyendo a la alta
gerencia como el operario de más bajo nivel de categorización.
El impacto visible en las organizaciones se refleja en el desarrollo de una cultura de liderazgo, trabajo en equipo, reconocimiento intangible, comunicación efectiva y visibilidad de su capital social.
Los colaboradores son los encargados de hacer que la organización se manifieste en cada proceso, procedimiento o vínculo con el exterior;
Diagnostico clima organizacional
La aplicación del instrumento permite identificar aspectos sumamente importantes tales como: procesos de falta de comunicación interna y externa, falta de capacitación y formación en alto porcentaje del recurso humano, roces entre el personal antiguo y el nuevo, lo que
ocasiona como consecuencia un inestabilidad en el Clima Organizacional de las empresas.
Entre las fortalezas de las empresas las de mayor incidencia debe de ser el Buen ambiente laboral; la Pro actividad en la gestión; Conocimiento del mercado; Grandes recursos financieros; Buena calidad del producto final;
entre las Debilidades las de mayor presencia son Salarios bajos; Equipamiento viejo; Falta de capacitación; Problemas con la calidad; Reactividad en la gestión; Mala situación financiera; Incapacidad para ver errores;