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INGENIERÍA DE SOFWARE - Coggle Diagram

- - - - Permite crear versiones iniciales rápidas y sin estándares de calidad, luego se pulen mediante comunicación con el cliente
    - - Tiene un enfoque cíclico en el que se evalúa el riesgo siendo las espirales internas, la definición de requisitos, y lo más externo la implementación
  - - - Enfoque Secuencial y Lineal
        
        Análisis de Requisitos
        
        Diseño del Sistema
        
        Implementación y Pruebas de Unidad
        
        Integración y Pruebas
        
        Operación y Mantenimiento
    - - Permite abordar grandes proyectos
      - Aplica modelos lineales escalonados
- - - - Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor
      - Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente
      - Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves
      - Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto
      - Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea
      - La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
      - El software que funciona es la principal medida del progreso.
      - Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
      - La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
      - La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial.
      - Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizan.
      - En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
    - - Valoramos más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas
      - Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva
      - Valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual
      - Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan