Estilos de liderazgo y Teorías X,Y y Z
Teoría X
Teoría Z
Teoria Y
Creada por Douglas McGregor
Creada pr Douglass Mc Gregor
Las personas
Las personas
Les gusta el trabajo
Buscan responsabilidades
Les disgusta trabajar
Son ceativas
Tienen autodireccion
Evitan trabajar
Son perezosas
La conexion con la empresa se logra
Con recompenzas por realiazción
Las compenzaciones se asocian con los logros
Se asume una direccion democratica
Se asume una actitud particpativa
No son asumen responsabilidades
Creada por William Ouchi
La empresa
Es autoritaria con políticas y reglas
Se basa en las valores de
Obliga a trabajar para que las personas realicen el esfuerzo necesario
Intimidad
Sutileza
Confianza
Para alcanzar los objetivos de la empresa
Estilos de Liderazgo
Liderazgo Autocrático
Estilos de liderazgo
Liderazgo democratico o participativo
Caractericsticas
Busca delegar responsabilidades
Actividades colectivas
Brinda Motivación
Las personas se comportan correctamente favoreciendo la confianza
Se espera que la gente produzca
Y por tanto
Liderazgo orientado a las personas
Caracteristicas
El lider se enfoca en organizar
Fomenta la participación
Los controles de la empresa no son muy exigentes
Empodera al euipo
En este caso
El auto control es base
Los lideres
La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente
si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él
Los principios fundamentales de la teoría son:
La atención a las relaciones humanas
Las relaciones sociales estrechas
La confianza
Toman todas las decisiones
Estilos de liderazgo
Liderazgo natural
Liderazgo orientado a la tarea
liderazgo laissez-faire
Transaccional
Transformacional
Caractristicas
Deja hacer a las personas
Son lideres de la información
El lider intervene cuando es estrictamente necesario
Ventajas
Las personas saben lo que deben hacer
Este afirma que:
Rápida toma de decisiones, ideal en situaciones críticas.
Altos desempeños a corto plazo
Exime de las responsabilidades
Existen 3 tipos de empresa
Control total sobre el proceso
La del tipo J
Las de tipo Z
La del tipo A
Eficiente en campañas concretas
Desventajas
Baja autoestima
Bajo compromiso
Bajo sentimiento de pertenencia
Destrucción de la creatividad e innovación
Baja motivación
Bajo clima laboral
Sesgos en la realidad
Altos niveles de estrés
Liderazgo Burocrático
Caracteristicas
Se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo.
Aplican Reglas e instrucciones claras y precisas
Los líderes se divorcian a sí mismo a sus seguidores
Los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios
Son rígidos e inflexible
Se centraliza en el poder.
Perdida de sentido social.
Liderazgo Carismático
Tiene relación con tomar iniciativa y control sobre una situación u objetivo.
Características
Transmite seguridad
Fomenta la participación y la proactividad
Crea relaciones interpersonales con facilidad
Potencia talentos y cualidades
Contagia Entusiasmos
El liderazgo orientado en la tarea promueve tomar acciones en conjunto para abordar una tarea de la forma más integral posible.
Dirigen las acciones de los trabajadores
Nombres
Andrés Sebastián Chamorro Dávila
Oscar David Coral Rodrigues
Frank Ascuntar Chacua
Miguel Sebastián Bastidas Chacón