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Planeación Estratégica para Mipyme
Filosofía de la empresa
Valores
Valores que rigen a la empresa
Compromiso moral con la sociedad
Objetivos
Propósitos a alcanzar la visión
Presenta un desafío en un periodo de tiempo
Visión
Identifica escenarios
Optimista
Realista
Pesimista
Esfuerzos a realizar
Situación futura ideal
Estrategias
Describe cómo lograr algo
Aprovecha situaciones del entorno interno y externo
Misión
Razón de ser de la empresa
Actividad que realiza la Mipyme
Define a quién va dirigido
Atributos y medios destacables de la Mipyme
Planeación Estratégica
Diseño de acciones para alcanzar visión corporativa
Estableciendo parámetros de control
Coordinar los esfuerzos al cumplimiento de objetivos
Creando planes de contingencia
Dirección
Organiza al personal y las actividades hacia el logro de objetivo organizacionales
Anteproyecto
Fechas de realización
Recursos necesarios
Actividades específicas
Beneficios esperados
Costos estimados
Persona responsable
Metas
Presupuesto
Proyección estimadas del manejo de los recursos financieros
Los resultados no son dados por sentado
Debe adaptarse a los cambios
Su ejecución no es automática
Planes de acción
Planifica los pasos a seguir
Análisis financiero
Análisis de la situación financiera de la empresa
Razones de apalancamiento
Razones de rentabilidad
Razones de liquidez
Liderazgo
Motiva y gestiona al personal
Superliderazgo
Liderazgo emprendedor
El jefe como maestro
Liderazgo transaccional
Carismático transformador
Toman decisiones individuales y pone a trabajar a su equipo de trabajo
Liderazgo autocrático
Liderazgo burocrático
Transmite la visión de la empresa
Liderazgo visionario
Dirige y escucha a su equipo de trabajo
Liderazgo laissez faire
Liderazgo liberal o de "Rienda Suelta"
Liderazgo democrático
Liderazgo carismático
