Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PREGUNTAS DE ANALISIS, Visite la página de Continental Airlines en www…
PREGUNTAS DE ANALISIS
- Elabore una lista de sus cinco metas personales más importantes. Evalúe la dificultad y
la claridad de cada una de ellas. ¿Es posible medirlas? ¿Qué implicaciones, en su caso, tiene esta evaluación para su futuro?
Metas: Lograr acabar la carrera, Tener una empresa, tener un auto, trabajar en el exterior y ser feliz
Si se pueden medir pero las implicaciones de medir van a depender de los problemas que aparezcan en nuestra vida,
3. ¿Qué factores influyeron en su nivel de compromiso con las metas en el caso de este
curso? ¿Su nivel de compromiso cambió después de que recibió retroalimentación sobre
una tarea o examen? Explique su respuesta.
Consideramos que nuestro nivel de compromiso depende bastante de la retroalimentación que recibamos, nos motivamos a estudiar pero si la retroalimentación es mala o no es precisa.
4. Utilice el modelo del establecimiento de metas de la página 164 para analizar el equipo
(los Rainbow Warriors) de Steve Letarte en la NASCAR. ¿Por qué el equipo es tan efectivo?
Nascar generaba un liderazgo que influyo en los demás corredores, logro formar un equipo además que el carácter motivador de Gordon influyo en el ánimo del equipo. Los equipos funcionan porque tienen objetivos claros que deben alcanzar.
5. Brenda Post, vicepresidenta de recursos humanos en Kisco Senior Living, dijo que en
muchas ocasiones los gerentes cometen el error de medir las conductas equivocadas con
una impresionante precisión. ¿Qué implicaciones plantea lo anterior para los gerentes
que utilizan la administración por objetivos?
Muchos gerentes cometen errores al medir lo incorrecto. Se encuentran ante mucho estrés que puede llevar a malos tratos, lo que deben hacer es relajarse. En general no toman en cuenta la influencia externa de las metas.
6. Vivian Li, gerente general de Concentric International, LLC, empresa que se especializa
en la administración de recursos humanos en la región de Asia Pacífico, dijo: “Si no se
puede definir ni medir algo, no lo conseguirá”. ¿Qué implicaciones tiene esta afirmación
para el establecimiento de metas? ¿Para medirlas?
Nos dice que se debe medir porque si no se logra, nunca se hará. Cuando uno establece una meta debe estar atento a las consecuencias y el objetivo debe ser medible para poder considerar un nivel de desempeño.
7. ¿Cuáles son algunos de los temas negativos asociados con los programas de
establecimiento de metas?
Las dificultades al momento de establecer metas dependen bastante de como es la persona. Los temas negativos hacen que quieran retirarse o bajen su desempeño. Algunas empresas subestiman el esfuerzo de los empleados ya que es difícil ofrecer recompensas por un buen desempeños.
8. ¿Qué similitudes y diferencias existen entre los planes de gainsharing y de participación
de utilidades? ¿Qué sistema le motivaría para alcanzar un mejor desempeño? ¿Por qué?
Las similitudes sería que ambos usan la recompensa económica como consecuencia del
desempeño del trabajador. La diferencia principal sería que en los planes de gainsharing se
ahorra cierto porcentaje Mientras que el plan de beneficios
por utilidades cuenta con un monto sacado directamente de las utilidades netas para los salarios.
9. ¿Cuáles son algunos de los problemas que enfrentarían los empleados en una
organización que ha adoptado un programa de compensación basado en las habilidades?
Que los empleados no se adecuen al programa nuevo, y el supuesto de la inequidad, no sabrían como hacerlas y se frustrarían, además que muchos se niegan adaptar al cambio.
10. ¿Cómo las organizaciones que utilizan un plan de beneficios flexibles pueden vincular
su programa con el desempeño de los empleados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas
de hacerlo?
Cada empleado es único y eso hace que sus motivaciones también lo sean, entonces, que los
empleados puedan elegir su recompensa, es simplemente perfecto. es riesgoso porque pueden confundirlo y exigir cosas que simplemente no son.
11. Si una gerente de American Airlines con sede en Dallas fuera transferida a Japón, ¿qué
cuestiones culturales para recompensar a los empleados tendría que tomar en cuenta?
Cada país es muy diferente y cada uno ve las cosas de distinta manera. Japón exige mucho respeto, se tendría que priorizar la calidad y bienestar de la empleada como de la familia logrando ciertos recursos para ejercer efectivamente. Una profunda investigación sobre el lugar es clave.
- Visite la página de Continental Airlines en www.continental.com. Dé clic en “About
Continental”, luego vaya a “Benefits and Incentives”. ¿Cómo ilustra el criterio de los
diversos beneficios e incentivos el modelo de establecimiento de metas descrito en el
capítulo?
-
Los incentivos y beneficios que muestra van desde bonos o vuelos gratis, que sirve para clientes y empleados. Un tipo de compensación basada en habilidades. Sus metas no son ambiguas y sus incentivos y recompensas están orientados a que los empleados puedan mantener un muy buen balance en su vida personal y que, de esta manera, no interrumpa su desempeño y productividad en el trabajo
Materia: Comportamiento Organizacional ADM-223
Tema: Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa
Nombre: Fernando Muñoz, Pablo Vargas, Valentino Luna, Maykel Aranibar, Fabian Sanchez
Fecha: 23/03/2022