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CAP. 8 ALCANCE DE PROYECTO, para - Coggle Diagram
CAP. 8 ALCANCE DE PROYECTO
Estructura de trabajo
Suma de todas las actividades necesarias para la finalización de un proyecto
Nivel de responsabilidad y detalle
Se liga a las capacidades de los integrantes y empresas
Desempeña el trabajo total o parcial en el proyecto
La información descriptiva del alcance incluye:
Estructura de división de trabajo
cadena de mando y responsabilidad en el proyecto
Atienden la toma de decisiones y en la solución de problemas
Descripción completa
Trabajos desarrollados en un proyecto
para
Servicio, producto o resultado prestablecido
Proceso genérico
Recabar los requerimientos
Definir y documentar las necesidades de los participantes
Definir el alcance
Desarrollar una descripción detallada de los procesos y los productos de proyectos
Crear estructura de trabajo
Subdividir el proyecto y el proceso de trabajo en componentes mas pequeños y manejables
Verificar el alcance
Aceptación formal de los resultados de proyecto
Controlar el alcance
Monitorear el estado del proyecto y cambios del alcance de objetivo
Monitoreo y control
La etapa del ciclo de vida de un proyecto.
Alcance objetivo
Cantidad y calidad de trabajo
La meta es completar el alcance objetivo en el tiempo y costo planeado.
Pueden ser retrasados por:
Como asociados con la naturaleza del proyecto, a los contratistas, propietarios fundamentalmente, resultado de los materiales, trabajadores, equipos y externos
.
La cantidad de productos o servicios marcan una ventaja de competencia frente a otros similares.
Se cumplen determinadas expectativas que sean cuantificables medibles,
.
Generación de un satisfactor o de cumplimiento de objetivos dentro del desarrollo del proyecto
Propietario
Detecta necesidad
Desarrollo de proyecto
Ofrecer soluciones
Revisa caracteristicas generales
Define fundamentos
Limites de alcance
Satisfacer necesidades prestablecidas
Importancia para el cumplimiento
Políticas
Relación con objetivos
Garantizar funcionamiento
Prácticas recomendadas
Conocimiento
Vincular con trabajos de la industria
Reglamentos
Normas oficiales
Práctica en ejecución
Procesos
Calidad
Conformidad
Alcance
Realización
Abastecimiento
Insumos empleados
Integración
Revisar relación
COSTO, TIEMPO, ALCANCE
Comunicación
Forma de divulgación
Riesgos
Valora incertidumbre
Recursos humanos
Asigna responsabilidades
Ejecución de trabajos
Representan
Escrita
Gráfica
Presente
Ciclo de vida de proyecto
Plantea
Ejecuta
Verifica
Ejecución
Cierre
Planeación
Inicio
Monitoreo y control
Se imagina
Desviaciones de proyecto
Sobrecostosos
Retrasos inncesarios
Trabajos inadecuados
Para su manejo
Desglosarse en
Fases
Funciones
Etapas
Retroalimentación constante
Revisión
Describir mejor trabajos a realizar
Proceso de refinación
Incorporar administrador y participantes
Juicio sólido
Experiencia
Identificar necesidades de proyecto
Descripción
Funcionalidad
Borrador alcance
Principales retos
Etapas, fases y funciones
Relacionar el trabajo con costo y tiempo
Reconocer trabajo fundamental
Inicio proceso de inf.
Desarrollo de estructura
Descripción de act. y tareas
Estimar duración y costo
Evaluar trabajo
Integrar retroalimentaciones
Refinar información
Documentar el alcance
Plan de adm.
Documentos asociados
Vigilar cumplimiento de alcance
Validar resultado de proyecto
para
