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Planeación estratégica para Mipyme - Coggle Diagram
Planeación estratégica para Mipyme
Tipos de líder
Escucha y toma en cuenta a su equipo
Liderazgo participativo
Liderazgo liberal o de “Rienda Suelta”
Liderazgo laissez faire
Liderazgo carismático.
Toma decisiones individuales
Liderazgo burocrático
Liderazgo autocrático:
Ve el futuro
de la empresa.
Liderazgo visionero.
Orienta el aprendizaje de su equipo de trabajo
Superliderazgo.
Carismático transformador.
El jefe como maestro.
Liderazgo transaccional.
Liderazgo emprendedor.
CAPÍTULO 3 Liderazgo
Es un proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas
El objetivo del líder
Trabajo en equipo
Propone ideas para encontrar las mejores soluciones
Toma decisiones en conjunto
Motiva
Tiene ambición y visión
motivar las habilidades de su equipo.
Proceso para elaborar el diagnóstico estratégico
Proceso de organización de las Mipyme
Identificar la razón de ser
Misión y visión
Establecer tareas y funciones.
Definir departamentalización.
Control y evaluación de tareas y funciones.
Filosofía de la empresa
Misión
Es la razón de ser de la empresa
Visión
Describe el estado deseado en el futuro.
Valores
Compromiso social
Objetivos
Propósitos a alcanzar de la visión
Estrategias
Propósito o resultado,
al término de un periodo determinado.
CAPITULO 2
Diagnóstico estratégico
en la organización
Permite conocer la situación actual de la organización.
Obtiene los datos para la construcción de indicadores y metas.
Planeación estratégica
Simplifica la coordinación
Crea nuevas oportunidades
Proceso estructurado por
el cual una organización define su razón de ser
Reduce los riesgos
CAPÍTULO 4 Dirección
Anteproyecto
Personas responsables
Recursos esperados
Define las actividades específicas.
Metas del anteproyecto.
Costos esperados
Beneficios esperados
Presupuesto
Coordinador
Los planes se hacen en conjunto
Términos financieros
Debe ser representado en unidades monetarias.
Integrador
Se toman en cuenta todas las áreas y actividades
Recursos
Recursos necesarios para los planes.
Es un plan
Administración del futuro
Período determinado
Siempre debe tener un alcance en el
tiempo.
Planes de acción
Las empresas deben planificar sus pasos
Análisis Financiero
Razones financieras de liquidez
Miden la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo.
Razones de Apalancamiento
Miden la estabilidad financiera de una empresa.
Se puede medir el grado de
eficacia y comportamiento de las empresas.
Razones de rentabilidad
Miden la capacidad de las empresas para generar utilidades o rendimientos.
