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Les choix stratégiques de l'entreprise - Coggle Diagram
Les choix stratégiques de l'entreprise
consiste à fixer les buts et objectifs à long terme ainsi que les moyens de les atteindre compte tenu des ressources actuelles et des possibilités d'en acquérir de nouvelle
Fixer une stratégie global permettant de gérer le porte feuille d'activités
Spécialisation/ diversification
intégration/externalisation
Définir une stratégie de domaine ou concurrentielle
se démarquer de la concurrence
par les couts
se différencier
se concentrer
Se développer
Etape
intelligence
modélisation
choix
controle
Options stratégiques globales
Externalisation
transférer une activité à un prestataire extérieur
Avantage: Baisse ou réduction des couts qui sont désormais supportés par le prestataire
Inconvénient: perte du savoir-faire externalisé
Intégration
Développer son activité
Avantage: augmenter la rentabilité en supprimant les marges intermédiaires
Inconvénient: immobilisation d'importante ressources fianncières pour financier des investissements élevés
Spécialisation
se centrer sur un seul domaine d'activité stratégique
Avantage: Donne une image expert, développe l'expérience
Inconvénient: peut provoquer une dépendance DAS
Diversification
élargir son champs d'activité en proposant de nouveaux produits/ nouveau marché
Avantage: acquisition nouvelle compétence
Inconvénient: besoin financier pour financer des lourds investissements qui peuvent endetter l'entreprise et engager sa pérennité
Options stratégique par domaine d'activité
La segmentation stratégique en différent DAS
Quand une entreprise à plusieurs domaine d'activités différentes, il faut la segmenter en domaine d'activités stratégiques cohérents de façon à fixer une stratégie pour chacun de ses domaines d'activités
Domination par les couts
Avantage: attire la clientèle grâce au prix bas
Inconvénient: L'image de l'entreprise peut se dégrader sir les clients associent les prix bas= mauvaise qualité
Différentiation
Protège la concurrence grâce au facteur de différentiation
Risque d'imitation
Focalisation
Convient aux petites structures ou à de nouveaux entrant sur un marché
l'entreprise est dépendante de son marché
Modalité de croissance
Croissance interne
a pour objectif d'augmenter la taille de l'entreprise par la création de capacités ( industrielle, commercial, recherche)
Permet au dirigeant de garder le contrôle car elle est financée par l'autofinancement
Délais de mise en œuvre parfois longs dus au fait qu'elle est limitée aux seuls ressources dégagée de l'entreprise
Croissance externe
a pour objectif d'acquérir l'entreprise concurrentes pour élargir le périmètre d'activité de l'entreprise
Permet d'entrée sur un nouveau marché
Il faut des ressources financières importantes pour racheter l'entreprise convoitée
Croissance conjointe
a pour objectif de mener à bien un projet ou un action en coordonnant les moyens et compétences de deux ou plusieurs entreprise. = partenariat
permet de dépasser les limites de la croissance interne et de la croissance externe, notamment les limites financières
Trouver et pouvoir convaincre le partenaire de conclure l'alliance dans une relation de confiance