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Les choix stratégiques de l'entreprise - Coggle Diagram
Les choix stratégiques de l'entreprise
Les facteurs de contingence
Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes qui ont une influence sur l'entreprise et sa stratégie. L'entreprise doit s'adapter à ces facteurs évolutifs et imprévisibles que sont la technologie, l'environnement, la législation...
Il existe deux types de facteur de contingence :
Facteur de contingences interne : Age, taille, technique et le pouvoir de l'entreprise
Facteur de contingence externe : L'environnement regroupant la stabilité, la complexité et l'hostilité.
Ces facteurs doivent influencer et agir sur la prise de décision de l'entreprise et ils doivent être revu régulièrement par l'entreprise
Les variables pivots
Les variables pivots sont les facteurs susceptibles d'affecter significativement la stratégie d'une organisation, la structure d'un marché ou d'une industrie.
Les facteurs clés de succès
Les facteurs clés de succès désignent l’ensemble des facteurs déterminants de succès d’une entreprise dans un secteur concurrentiel donné. Autrement dit, c’est l’ensemble des caractéristiques ou compétences que doit posséder une entreprise pour être compétitive dans un marché.
Les facteurs clés de succès sont diffèrent selon les secteurs et dépendent principalement de l’environnement de l'entreprise et de ses objectifs.
L'avantage concurrentiel
L'avantage concurrentiel permet de surpasser la concurrence soit par des coûts inférieurs aux concurrents, soit par la valeur créée avec une offre différenciée possédant des caractéristiques uniques qui lui permet de faire accepter un prix supérieur, soit par une combinaison des deux.
Il existe deux types d'avantage concurrentiel :
Un avantage concurrentiel orienté client dans une stratégie de différenciation avec le marché
Un avantage concurrentiel orienté de façon interne à l'entreprise avec une stratégie de domination du marché par les coûts.
L'avantage concurrentiel fondé sur la différenciation permet à l'entreprise d'avoir un plus sur le marché et de se démarquer alors que l'avantage concurrentiel par les coûts permet à l'entreprise d'être avantageuse si elle produit mieux et qu'elle rationalise au maximum le processus de production.
Croissance interne
Avantages : le développement fonctionnel du produit. Elle est financé soit par son autofinancement ou par des prêts à la banque. Permet de garde le contrôle de son entreprise.
Inconvénients : présente l’inconvénient d’être lente car elle est limitée aux seules ressources dégagées par l’entreprise. Elle peut engendrer une forte spécialisation, ce qui rend l’entreprise vulnérable
Croissance conjointe
Avantages : Donne accès à des ressources et des compétences plus larges. Il s'agit de coordonner les moyens de plusieurs entreprises. Les compétences et les moyens financiers sont donc multipliés.
Croissance externe
Avantages : entrer rapidement sur un nouveau marché déjà connu, de bénéficier de l’expérience des entreprises acquise et d’acquérir une technologie. Les résultats attendus sont rapides
Inconvénients : Limite financière: seules les entreprises qui ont des ressources financières importantes peuvent la mettre en œuvre. Limite organisationnelle: cette stratégie donne souvent lieu à des licenciements pour éviter les doublons de poste.
Limite juridique: lois pour lutter contre les abus de position dominante.