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CAPITULO 3: EVALUACION EXTERNA
se examinan
herramientas y conceptos
a llevar a cabo una auditoría
externa
administración estratégica
auditorias
buscan identificar
evaluar las tendencias
ejemplo
competencia extranjera
sociedad en proceso de envejecimiento
Naturaleza de las auditorías externas
Fuerzas externas clave
fuerzas económicas
fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
fuerzas políticas, gubernamentales y legales
fuerzas tecnológicas
fuerzas competitivas
Proceso para ejecutar una auditoría externa
recabar datos relevantes
emitir reportes periódico
la información debe ser asimilada y evaluada
clasifiquen por prioridad los factores identificados
La perspectiva de la organización industrial (OI)
son más
importantes que los factores internos
empresa alcance una ventaja competitiva
modelo de las cinco fuerzas de Porter
ventaja se determina por el posicionamiento
evitar aquellas que sean débiles
comprensión de la administración estratégica
mantener la ventaja competitiva
Fuerzas económicas
Cuando tasas de interes aumentan
Cuando precios de acciones aumentan
Variables económicas a vigilar
Condiciones económicas países extranjeros
Disponibilidad de crédito
Factores de exportación e importación
Nivel de ingresos disponible
Políticas fiscales monetarias.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas
y ambientales
Ejercen un impacto importante en todos los productos y servicios
Las oportunidades y amenazas que existen desafían a la empresa
Las tendencias sociales, culturales, etc. definen la forma de vida, trabajo consumo.
Variables a tomar en cuenta
Actitud hacia ahorro
Actitud hacia gobierno
Actitud haciea el trbajao
Actitud hacia la inversión
Actitud hacia los negocias
Promedio educación
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Representan
Oportunidades
Amenazas
Para organizaciones
Grandes
Pequeñas
Creciente dependencia
entre las economías
mercados
gobiernos
organizaciones
Empresas vulnerables variables politicas
Y sus estrategias competitivas
Fuerzas tecnológicas
Internet
cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenaza
aumentar la rapidez en la distribución
crear nuevos productos y servicios
eliminar las
limitaciones de los mercados geográficos tradicionales
importantes oportunidades y amenazas
que se debe considerar
al formular estrategia
Han evolucionado demasiado
Orgnaizaciones
Cuentan con sistemas informáticos
Ayuda en toma de decisiones
Ayuda a controlar
Fuerzas competitivas
Programas de inteligencia competitiva
La implementación de un programa de inteligencia requiere mucha gente, computadoras y otros recursos.
Recabar inteligencia sobre los competidores viola las leyes antimonopólicas; la inteligencia de negocios es equivalente al espionaje.
La recopilación de datos de inteligencia es una práctica de negocios antiética.
Uniformidad del mercado y similitud de recursos
mercados pueden estar determinados por áreas geográficas
Análisis competitivo: modelo de las
cinco fuerzas de Porter
Rivalidad entre empresas competidoras
Entrada potencial de nuevos competidores
Desarrollo potencial de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los consumidores
Fuentes de información externa
Entorno actual .
Tendencias industriales .
Cómo opera la industria .
Proporciones y estadísticas industriales clave .
Cómo analizar una compañía .
Glosario de términos industriales .
Información industrial adicional .
Referencias .
Análisis financiero corporativo comparativo .
Herramientas y técnicas de pronóstico
Formulación de suposiciones
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores
externos (EFE)
Elabore una lista de los factores externos clave
Asigne a cada factor una ponderación
Asigne a cada factor externo clave una calificación
Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación
Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable
Matriz de perfil competitivo (MPC)
identifica los principales competidores de la compañía
en relación con la posición estratégica de una firma muestra
así como sus
fortalezas y debilidades particulares
MOSCOSO ESCOBAR LUIS RICHARD
