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跟 CCP 學策略, 從鄉村包圍城市?, G1 (陳心眉, 陳貞妤, 王予妡, 賴志憲, 陳新豪), 動態競爭 - Coggle Diagram

- - - - 競爭者分析
        
        e.g.
        
        選舉
        
        Intel 收購GlobalFoundries
        
        增強彼此的能力
        
        聯合次要敵人，打擊主要敵人
        
        彼此有綜效
    - - 案例
        
        鄉村
        
        Walmart
        
        市中心
        
        距離是購買者重要成本
      - 成本面
        
        相對設定的成本低
      - 市場截斷面
        
        攔截往市中心的顧客
        
        從相對市場邊緣的地方進入，可降低對手的競爭力、降低他人反擊的動機
      - 動態競爭
        
        不意察覺、動機較小
    - - 建立核心能耐
        
        策略聯盟
        
        競爭者間的合作
        
        策略聯盟
        
        同業競爭合作
        
        共同出資
        
        投資比例
        
        理念聯盟
        
        服務為取向
        
        取得最新資訊與技術壯大自己
        
        要成功要有必死的決心
        
        有共同敵人
        
        各懷鬼胎
        
        藉聯盟間的合作去取得資訊、知識來壯大自己
        
        爾虞我詐
        
        發展出自己的理論及觀點，較容易做出正確判斷
        
        AMC
        
        Motivation 動機
        
        Capability 能力
        
        Awareness 察覺