Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực - Coggle Diagram
Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Khái niệm và vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Khái niệm
Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng nhân lực, bố trí và sử dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực... nhằm thực hiện các mục tiêu xác định
Vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Thực hiện hóa các chiến lược, chính sách, kế hoạch và chương trình về quản trị nhân lực đã được xây dựng
Phát hiện các sai lệch trong quá trình hoạch định nguồn nhân lực để từ đó tổ chức/ doanh nghiệp có các hành động điều chỉnh thích hợp trước khi vấn đề trở nên nghiệm trọng
Tạo cơ sở cho việc thiết lập, xây dựng và hoàn thiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, giúp thiết lập quan hệ lao động lành mạnh trong tổ chức/ doanh nghiệp
Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực
Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Quy trình dưới lên
Quy trình trên xuống
Quy trình kết hợp
Tuyển mộ nhân lực
Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực
Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên
Tuyển chọn nhân lực
Thu nhận và xử lý hồ sơ
Thi tuyển
Phỏng vấn tuyển dụng
Quyết định tuyển dụng
Hội nhập nhân lực mới
Đánh giá tuyển dụng nhân lực
Tổ chức hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực
Xác định mục tiêu bố trí và sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân lực, đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đúng người và đúng việc
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng nhân lực
Tiến hành bố trí và sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực trong dài hạn
Bố trí và sử dụng nhân lực trong trung hạn
Bố trí và sử dụng nhân lực trong ngắn hạn
Kiểm soát nhân lực sau bố trí và sử dụng
Tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực
Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
Tổ chức hoạt động đánh giá thực hiện công việc
Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công
Thiết kế đánh giá thực hiện công việc
Triển khai đánh giá thực hiện công việc
Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực
Xây dựng kế hoạch đãi ngộ nhân lực
Triển khai thực hiện đãi ngộ nhân lực
Đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân lực
Tổ chức hoạt động khác
Tổ chức và định mức lao động
Định mức lao động
Bước 1: Xác định năng lực trung bình
Bước 2: Đánh giá lợi ích tài chính
Bước 3: Lập phương án định mức
Bước 4: Áp dụng, đánh giá và điều chỉnh
Tổ chức lao động
Tổ chức hoạt động đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động