Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BERPIKIR ANALISIS ORIENTASI HASIL KERJA, AUTOCRATIC, DEMOCRATIC,…
BERPIKIR ANALISIS
ORIENTASI HASIL KERJA
PEMBENTUKAN PENGERTIAN, PEMBENTUKAN PENDAPAT, PEMBENTUKAN KESIMPULAN
ANALISIS
ANALUSIS, MELEPAS KEMBALI ATAU MENGURAIKAN
PROSES
BERPIKIR
UNTUK MENGAMATI, SELANJUTNYA
DIURAIKAN
IDENTIFIKASI MASALAH
EINSTEIN
MELIHAT
,
MENDUGA
,
MEMPERKIRAKAN
DAN
MENGURAIKAN
MASALAH
CARANYA
MENGGUNAKAN 5W+1H
WHAT, WHEN,WHERE, WHO,WHY, HOW?
SEBAB AKIBAT
HUBUNGAN PERMASALAHAN
ANALISIS AKAR PERMASALAHAN
MENEMUKAN PENYEBAB UTAMA
METODE ANALISIS
FISHBONE
mengambarkan , akibat, penyebab
(affidence, SOP)
Kelebihan
menjabarkan setiap masalah dan saran
Kekurangan
membatasi kemampuan penjabaran masalah
SWOT
(STRENGHT, WEAKNESS, OPPURTUNITY, THREAT)
fungsinya untuk analisa mengenai kekuatan, kelemahan, serta untuk peluang & ancaman
BIASANYA UNTUK LINGKUP STRATEGIC
LANGKAH
IDENTIFIKASI
KLASIFIKASI
STRATEGI & SOLUSI
HAL YANG DIPERHATIKAN
JUJUR
OBJEKTIF
REALISTIS
JENIS OHK
INSTRUMENTALLY
SOLIDARISTIC
BUREAUCRATIC
TARGET
sasaran yang dicapai, dilampaui
Spesific Measurabel Attainable Relevant Timely
(SMART)
SIKLUS TARGET KERJA
VISI PERUSAHAAN
TARGET PERUSAHAAN
TARGET DIVISI
TARGET DEPARTEMEN
TARGET INDIVIDU
TIPE TARGET
CARA MENCAPAI TARGET
tidak ada plan B
talk less do more
anti mainstream
mulai dari akhir
tidak cepat puas
smart dalam bekerja
rendah hari
GAP DALAM KINERJA
KEMAMPUAN
PELATIHAN
MOTIVASI
GANGGUAN
PENGASINGAN
AUTOCRATIC
DEMOCRATIC
LAIZESS FAIRE