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Desarrollo del talento humano basado en competencias (Gutierrez Ticona…
Desarrollo del talento humano
basado en competencias (Gutierrez Ticona Jaret Denys)
Desarrollo de competencias: un poco de teoría
Peter Drucker (1989)
"La sociedad del conocimiento requiere que todos sus miembros aprendan a aprender"
Desarrollo
Son las acciones tendientes a alcanzar el grado de madurez o perfección deseado en función del puesto de trabajo que
la persona ocupa en el presente o se prevé que ocupará más adelante
Levy-Leboyer
"No se aprende a aprender escuchando las lecciones de
un maestro; se hace reflexionando, uno mismo o con ayuda de un interlocutor competente, sobre las ocasiones en que uno ha adquirido competencias, sobre lo que ha aprendido y la manera como lo ha aprendido"
Los diferentes estilos de aprendizaje
Según David A. Kolb
Según Spencer y Spencer
Según David McClelland
1.Modelo conceptual
2.Autoevaluación
3.Practica
4.Establecimiento de objetivos
5.Soporte socia
Según Judith Gordon
presenta la teoría del aprendizaje social, que integra otros enfoques (conductista y cognitivo) con la idea de modelar o imitar comportamientos. Los educandos primero observan a otros que les sirven de modelo
Según Senge
Desarrollo de competencias: un proceso natural
El proceso natural del desarrollo de competencias
Cómo se desarrollan las competencias
crecimiento sea real las personas deben analizar tanto los éxitos como los fracasos, agregando de ese modo valor a su experiencia y acrecentando sus competencias a través del desarrollo de las mismas.
Cómo se forma el conocimiento que agrega valor
El conocimiento se mejora y se incrementa con la puesta en práctica
Espiral creciente
Significa a adquirir y/o perfeccionar de manera progresiva las competencias y conocimientos que las personas poseen para tener éxito en sus puestos de trabajo
Las competencias y el balance scorecard o el cuadro de mando integral
Kaplan y Norton su modelo consiste en un sistema de indicadores (financieros y no financieros) que tiene como objetivo medir los resultados obtenidos por la organización
“el nuevo balance organizativo” según Bonani centrada en la relación de los siguientes factores:
El capital humano
– El capital organizativo
– El capital derivado de la clientela
