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LA DIRECCIÓN - Coggle Diagram
LA DIRECCIÓN
Dirección significa llevar algo hacia un termino, encaminar las operaciones a un fin, dar reglas, aconsejar u orientar.
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PRINCIPIOS
< De la supervisión directa apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados.
< De la vía jerárquica importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización.
< Impersonalidad de mando, se refiere a la autoridad y su mando.
< De la resolución del conflicto necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa.
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< Aprovechamiento del conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización.
*ETAPAS DE LA DIRECCION
4. COMUNICACIÓN :Trasmite ideas e información de su mente hacia otras mentes: piensa, cree y sabe. Propósitos: <aumentar la aceptación de las reglas organizadas de los subordinados. <obtener mayor dedicación a los objetos organizacionales. <clasificar las responsabilidades de tareas, identificar los puestos de autoridad y fincar. <responsabilidades para el desempeño.
7. LIDERAZGO :Líder que influye a otras personas a trabajar. <motivaciones. <curiosos. <energéticos. <visión a sus seguidores.
3. MOTIVACIÓN :"Mover, conducir, impulsar a la acción" <Teorías de contenido: especificar lo que impulsa la conducta. <Teorías de aprendizaje o del enfoque externo: modificación de la conducta organizada.
6. MANDO :Ejercicio de autoridad o mando, asume dos formas: 1. La orden: <aspectos motivacionales que deben emplearse al trasmitir la orden. <trasmitirla adecuadamente (por escrito y con claridad.) <explicar y fundamentar la necesidad de que la orden se cumpla. <oportunidad, elegir el momento y lugar mas apropiado para transmitir la orden. 2. Instrucciones: son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetido.
2. INTEGRACIÓN : El administrador elige y se allega los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Unas de sus reglas son: <el hombre adecuado para el puesto adecuado. <de la provisión de elementos necesarios. <de la importancia de la introducción adecuada. Las 4 etapas de la integración son: <Reclutamiento. <Selección. <Introducción o inducción. <Capacitación y desarrollo.
5. AUTORIDAD :Facultad de que esta investida una persona dentro de una organización para dar ordenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. Tipos de autoridad: 1. Formal. 2. Técnica o staff. 3. Personal.
Delegación: se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad.
1. TOMA DE DECISIONES :Proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción optimo. <La toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización.